李咸鹏

（上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 上海市 200040）

前言

随着国家经济快速发展、政府投资大量增加，各地政府性投资建设项目呈“稳步增长”态势。政府作为建设主管和建设单位两个角色，面临新挑战：要求采取更有效的措施，在建管“体制、机制和法制”各方面创新，以实现“加强建设工程全过程管理，提高项目建管水平”目的。

所谓项目管理监理一体化，就是指在一个工程建设项目上采取项目管理工作和监理工作合二为一，由一家单位统一负责项目的各项管理工作。本文将针对一个成功案例，分析总结二者融为一体以后就能很好地协调处理的问题，对工程项目管理监理一体化管理模式下管理工作方法进行探索。

1 工程概述

本工程位于某开发区内部，是政府拆迁复建点项目。总用地面积108215.67m2，总建筑面积380397.07m2，其中住宅组团面积229606.72m2，邻里商务中心38478m2，幼儿园面积5884.3m2，地下建筑面积102454m2。在整个产业园区中位置较为重要。

建设单位是当地政府建设主管部门，考虑到项目目标严格性要求需要以及过去采用分别单独委托不同项目管理和监理带来的不足教训，建设单位在这个项目上采用工程项目管理和监理一体化模式。

2 围绕一体化服务的内容，制定详细项目管理监理一体化施工方案

按照合同约定，制定详细的项目管理监理一体化实施方案，从优化设计方案、初设、施工图设计开始至项目竣工验收、移交和保修期的建设及物业管理监督全过程项目统筹管理，包括在项目前期阶段的手续办理、设计管理工作，协助办理建设项目各种行政审批和许可手续；……