乐清辉

（南昌市城市规划设计研究总院）

前言

随着我国社会的不断发展，工程的规模以及建设周期都出现了大幅度的提升，但是多方面的影响因素为工程建设带来了许多风险，尤其是在经济管理方面，企业自身管理不到位以及外部经济体制和经济政策的变化，使得企业经济管理面临重大风险，如何采取有效措施降低工程经济管理存在的风险则成为现阶段工程建设中需要研究的重点问题。

1 新形势下的工程经济管理风险的主要内容

1.1 投资招标风险

随着市场竞争的加剧，部分施工企业为了中标，在工程投资招标的过程中，采取违法违规的竞标方式达成目的。同时，一些地方政府部门对工程招标的过度干预，导致工程招标原则得不到有效的落实。此外，我国工程招标方面的法律法规以存在一定的不足，导致工程款拖欠、不合理压价等现象时有发生。上述各项问题都为工程经济管理带来了风险。

1.2 工程合同签订风险

工程项目初期，建设单位和施工单位会签订施工合同，在这一阶段，容易出现风险的环节包括工期的确定、施工材料的选购以及合同本身：①工期的确定是否合理，开工日期是否合适（如基础施工应该避开雨季等）；②在施工材料采购方面，合同条款的规定不够完善，加之市场价格的变动性较强，都将为工程预算工作带来了一定的管理风险；还有在合同签订的过程中，部分条款存在不明确的情况，容易造成纠纷。……