李洪军 樊映川 万 伟

回顾自工业革命以来世界企业的兴衰史，不难发现屹立百年的企业都有一个共同的基因——创新。创新模式、创新技术、创新管理。没有对事物发展动向的敏感性触觉，事物内部规律的系统性认识，创新便是无源之水、无本之木。因而，创新离不开思考和研究。民营医疗集团通常是指拥有多家医疗机构的集合体，是以连锁医院为主的企业。民营医疗集团作为企业和医院的综合体，其“百年”梦想一样离不开科学研究。科学研究水平不但是反映一个医院、一个学科以及一个团队实力的重点标志，也是决定其是否具有可持续发展潜力的决定性因素[1]。民营医疗集团的科研活动要与企业的生存发展挂钩，这就决定了民营医疗集团科研工作路径将不同于公立医疗机构或科研机构，有着自己的特色和重点。

1 科研决策上要一以贯之

民营医疗集团生存的关键是要有可持续的利润，其利润生成链条是：救治能力→患者就医→获得利润。科技研究就属于链条的第一环节：创造新的救治能力，构建新的学科体系。科研水平的高低是衡量医院的层次地位、学科学术水平、学科带头人创新能力的标志[2]。分析全世界著名医疗集团发展史，无论是国外的梅奥医疗集团、克利夫兰诊所等，还是国内的协和、华西、湘雅等医院，给人印象最深的是学科水平、学科知名度，而支撑这些知名学科背后的是强大的科研体系所形成的科技创新能力。……