邓毅

引言

建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。

1 建筑工程施工进度的影响因素分析

1.1 管理水平不高

施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。

1.2 物资供应不合理

建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。……