裴振瑜

（山西华禧建筑安装有限公司 030024）

1 引言

对于建筑项目来说，精细化管理是一种合理且高效的管理模式，它主要体现在管理中的一些系统化的方面，精细化管理在改变了企业的管理模式的同时，对企业提高自身经济发挥了重要的作用。随着建筑施工项目中材料成本和人工成本的不断增加，降低了企业的经济效益，有些企业为了节省成本，导致建筑项目的质量下降。如今，企业要想要在建筑行业长久走下去，就必须要进行精细化的管理模式。

2 精细化管理在建筑施工项目中的应用

2.1 改善了相关的管理机构

在进行建筑施工项目之前，需要对项目的整个管理机构进行改善，由项目经理进行全权负责，设立设备、技术等相关的部门，任命总工程师负责整个项目的施工过程，施工过程中要分为若干个施工小队，任命队长，每个小队要有一定数量的成员，这样可以加强对整个施工项目的管理，设立相关的检测人员随时检测项目的质量安全。在整个施工流程中，要加强合同的管理和财务的管理，建立相关的制度和规范。

2.2 严格的保证项目的质量

施工项目的质量安全问题一直是所有建筑行业企业都要放在首位的。在整个项目施工管理的过程中，要进行精细化管理，实行相关有计划的管理，设定的计划要适合于每一个工程环节，对工程的每一个环节都要实行严格的把控，确保整个项目施工流程的顺利进行，从而保证项目工程质量安全。……