赵奕博

（西安思源学院 陕西西安 710000）

前言

开展建筑工程管理有助于协调施工现场秩序、维持经济和生产等领域的良好合作关系、带动社会经济可持续性发展之外，更能够快速挖掘、分析和处理施工中存在的诸多弊端问题。如今愈来愈多的建筑施工企业都开始推行私营模式，加上内部管理体系存在漏洞，使得工程管理变得更加困难，急需相关工作人员给予细致处理。至于当前我国建筑工程管理的现状和日后的控制策略等内容，将会在后续加以补充性论证。

1 当前我国建筑工程管理的具体状况

1.1 安全管理理念不够深入

许多建筑企业施工中过分关注经济效益，对于安全体制构建工作照顾不周。如在建筑工程施工前期，未能提供可靠的安全检查流程和安全管理体制，使得施工现场秩序一片紊乱，各类安全问题接踵而至。再就是因为安全管理意识欠缺，使得建筑工程整体性能和质量变得愈加不理想，严重情况下甚至会引发倒塌现象，严重威胁人们的生命财产安全。

1.2 管理督导制度存在漏洞

在我国建筑行业持续发展过程中，许多企业都集中性地关注建筑市场变化动态，与此同时，国家管理机构也开始逐步强化对建筑行业的监管，如树立起严格的市场监管机制并加大执行力度等。但是现实中，许多建筑企业为了赢得短期的经济利益，对于这部分监管机制给予过度忽视，随后令建筑工程项目遗留诸多弊病，令企业蒙受巨大经济损失并持续拉大与同行企业之间的差距，不利于日后深入性地进行市场竞争。……