李文涛

引言

项目建设过程中，现场管理是非常重要的一个阶段，一个建筑工程能够具备良好的施工分为是确保施工质量的基础保障，这其中现场施工管理所具有的主导地位是不可替代的，施工企业应该加强这方面的重视。为了促进建筑工程的顺利进行，现场施工管理工作要具备足够的科学性，结合实际发展需求完善现场施工管理体系，全面落实管理制度。

1 当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析

1.1 不规范的施工程序

在当前建筑工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。

1.2 施工现场管理中存在的安全问题

安全施工时建筑工程施工现场管理的重要组成部分，安全性是建筑工程顺利完成的首要条件。但是，在实际工作中，很多建筑施工企业将现场管理的中心放在经济效益与工程质量方面，施工安全性逐渐被忽视，管理存在严重的不平衡状态，在这种环境影响下施工现场安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全，给企业带来严重的经济损失。……