卢浩

（广州珠江工程建设监理有限公司）

工程寿命期管理一直是我国建筑工程管理研究的重点内容，其命题的维度较大，涉及到总指导思想、工程建设、运行管理、投资体制等多方面的内容，而且涉及的管理知识内容也十分丰富，与传统的管理理念有着得很大的区别。在传统管理理念的核心中增加了流程、目标、技术、对象等主体，将工程建设与工程运行两个阶段紧密结合在一起，对建筑工程的全寿命期进行全方位综合管理，保障最优化目标的实现。

1 传统工程管理系统思维的弊端

传统工程管理系统思维的核心是：建筑工程的质量、成本、进度，并没有将工程的运行阶段纳入到管理环节中，从工程整体寿命周期进行管理内容制定，其中具体的弊端体现在：

（1）工程价值观，传统工程管理系统思维指导下的工程价值观主要以施工效益及施工效率为核心，不重视工程的运营养护；这种价值观指导下获取的利益是短期的，严重的忽视了运营中工程可能出现的问题以及工程是否能够可持续发展的问题；而且对促进工程健康、稳定运行没有明确的认识，导致工程运行中存在恶劣性质的风险，影响了工程的寿命[1]。

（2）包容性，传统工程管理系统思维只在利益的基础上考虑工程建设，没有结合时代发展趋势对出现的新要求与新目标进行考虑。而且，受价值观的影响，工程的效用与价值在未得以充分发挥的情况下就夭折，传统的工程管理系统思维主要将工程管理分为不同的阶段，导致整体的设计、运行、决策严格的分裂开来，经常出现实际发展与目标不一致的问题，影响管理工程的连续性[2]。……