梁锦祺

（广州珠江工程建设监理有限公司）

施工进度管理是一项系统性较强的工作，管理人员必须综合考量施工现场的实际情况以及各项客观因素才能制定满足施工要求的施工方案，而且还要联合施工组织部门、施工执行部门联合保障施工计划进度进行。而且施工进度管理是建筑工程建设必不可少的一项工作，对实现企业经济利益最大化、保障施工质量有着重要意义，做好施工进度管理也是实现工程管理目标的主要环节，为此应对建筑工程施工进度管理进行探究，为建筑企业提供有效的管理策略。

1 建筑工程施工进度管理的方法

（1）建筑工程施工进度并不是固定不变的，其受客观环境因素、外界因素的影响，经常出现与预期施工进度计划不相符合的情况，这就需要施工进度管理人员对施工现场出现的实际情况进行分析，找到影响施工进度的因素，并调整施工进度计划与施工方案，尽量缩小施工进度与预期施工进度计划之间的差距，保持施工进度计划与实际施工进度相契合的状态，从而形成良性的动态控制循环[1]。

（2）为了保障建筑企业在施工中用最短的工期建设出符合施工要求的工程建筑，施工进度管理人员应通过影响施工进度因素为施工进度预留弹性变化的空间，这样能够保障施工进度管理工作的顺利进行，缩小实际施工进度与施工进度计划之间的差距。

（3）为了保障施工进度管理的有效性，管理人员必须及时掌握施工现场的施工进度信息，分析可能对施工进度造成影响的问题，并及时向上级部门汇报，做好预防措施；……