苏振亚

（上海西郊庄园企业（集团）有限公司 上海 201106）

经济的快速发展，进一步带动了房地产行业的经济发展，房地产企业之间的竞争也是不相上下，在如此激烈的背景下，房地产企业更要不断的加强成本管理，尤其是对于成本的管理力度，并且要加以重视，既可以为房地产企业的壮大发展奠定一定的财务基础，又可以为房地产企业的财务安全提供有力的保证。

1 房地产成本影响因素

1.1 成本管理意识不强

在经济体制的影响下，房地产企业的领导层比较重视的是对设计、施工、结算等成本的控制，对材料及设备供应方式、资金筹集等成本管理还不够重视，直接影响到了成本管理的完善性，成本管理工作也就不能顺利的进行。同时一些房地产企业的领导者还没有清楚的掌握成本工作该如何实施，将成本管理工作直接交给财务部门来完成，并没有认识到成本管理工作需要的是各个部门之间协作才能够完成的，这样就直接给财务部门的工作带来很大的压力，从上述我们可以看出房地产企业对成本管理的重要性认识还有待于提高。

1.2 缺乏完善的成本控制制度体系

从实际情况来看一些房地产企业采用的是粗放型的管理方式，缺乏了健全的成本管理的制度，即使是有的房地产企业的成本管理制度相对健全，但是由于房地产企业将主要的精力放在了项目的开发上，因此在成本管理制度的执行上缺乏力度，形式化比较严重，甚至会出现应付了事的问题出现，直接导致了成本管理不能发挥出自身的重要性作用。……