代小家 曾庆红

（1.贵州新联爆破集团有限公司 贵州贵阳 550000 2.贵州恩方工程建设咨询有限公司 贵州贵阳 550000）

1 引言

在市政工程项目的施工过程中，要想确保工程项目的正常施工，成本管理的工作是不容忽视的一部分。成本管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用，将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内，避免费用的金额出现偏离。因此，对市政工程成本管理控制要点进行详细探究迫在眉睫。

2 市政施工项目成本控制与管理的重要性

2.1 有利于提升企业管理水平

①市场经济条件下，投入产出率是企业生存的内在需求，投入低回报高使企业在保证质量前提下的首要选择。这就是说企业要想得到可持续发展，必须在项目的施工进度、质量、安全以及成本四个方面与其他同企业相比具有优势，这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下提高施工企业的管理水平，控制成本到最低。②建筑企业在市场经济条件下的激烈竞争，会缩小工程项目的利润空间，为此市政工程施工企业要强化对市政施工项目进行有效管理，当然包括工程成本的控制，借以提高市场竞争力的同时扩大利润空间。

2.2 有利于促进企业利润增长

为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。

2.3 有利于体现市政工程项目建设效益

整体评价完工后的市政工程项目就是看项目是否够为社会大众服务体现社会效益，能否保质保量完成工程体现企业的经济效益。……