刘涛

（保利江苏房地产发展有限公司，江苏 南京210009）

1 工程造价现状的研究

1.1 工程造价控制研究现状

目前工程量清单计算方法是根据项目预算额度改变定价模型，适应项目招标和市场竞争形成项目成本的需要。它直接使用与工程量清单匹配的“企业列表配额”，减少了使用传统配额的中间转换链接，有效降低数量清单的难度和社会成本，在消费和人员价格方面与企业甚至目标项目的具体情况一致。因此，“企业名单配额”的三维动态特征能够真实反映企业成本，这比使用反映社会平均成本的配额更为真实。

1.1.1 对成本控制存在错误的认识

目前，只有极少数房地产企业实行全因素和综合成本控制全过程。一些房地产公司片面地关注设计阶段，忽视其他因素对造价的影响，认为提供材料和设备是最重要的成本要素。

1.1.2 缺乏先进的成本控制方法

现行的地产企业资金控制措施，主要是参照财务人员的成本报告，但由于不能在时效性上做出保证，常常不能发挥预想的作用。因此需要更为先进的手段来保证对资金的控制。

1.1.3 工程造价管理各阶段相互脱节

投资估算、设计估算、施工方案、预算合同价格、结算价格、最终结算价格，这六个阶段的成本分别由施工单位及其施工单位设计单位管理。前者没有建立控制后者的制度，后者影响前者的有效项目成本管理系统。只关注施工过程中的成本控制，忽视施工前的投资决策阶段，组织形式的构成，管理模式的选择，都对成本控制有重要影响。……