王斌

（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司，江苏 南京 210008）

0 引言

2018年是我国改革开放40周年。中江国际集团作为全国首批外经型省属国有企业，扎根海外工程承包市场近40年，在世界建筑版图上留下了众多“中江印记”，创造了众多“中江奇迹”。近年来，在世界经济面临诸多不确定不稳定因素、国际工程承包市场竞争白热化的新形势下，中江国际集团海外工程承包核心业务面临严峻挑战，进入了发展的瓶颈期。按照江苏省委解放思想大讨论的部署要求，集团公司党委班子成员深入海外一线调查研究、集智攻关，形成了“依托海外工程承包，推进实施‘主业+’战略”的共识，并作为实现集团高质量发展的重大举措强力加以推进。

1 海外工程承包“主业+”战略的基本内涵

主业，指主要产业。“主业+”既不同于聚焦主业的一元化、专业化发展，也不同于游离主业搞多方向、多元化发展，而是一种依托、集聚主业优势，向与之相关产业拓展的新型发展模式。

从实践看，一元化和多元化，都有利有弊，也都存在着风险。一元化的风险主要是产业周期风险、“天花板”风险等。多元化的风险主要是资源分散、能力不足、文化冲突等。“主业+”解决了企业界多年的难题，比较好地平衡了一元化、多元化之间的冲突。这种模式的核心在于主业是“养儿女”，基业常青；“主业+”则是结姻亲，开枝散叶。

海外工程承包“主业+”战略主要包含三个方面：

1.1 同心多角化

指企业依托现有的技术经验，增加与现有产品或服务相类似的新产品或服务。……