■ 刘丽霞

内蒙古自治区巴彦淖尔市巴彦淖尔电业局中旗供电分局 内蒙古巴彦淖尔 015000

引言

如今，市场竞争日渐激烈，电力企业要想在其中立于不败之地，不但要积极完善和革新技术方面，还要关注人力资源发展方面。这不但能优化员工配置，也是发挥员工优势和作用的有效手段，薪酬管理是其中一个非常重要的环节，有着举足轻重的地位，可以增强职工对企业的认可度与重视度，不断提高其工作质量。

1 我国电力企业战略性薪酬管理的主要特点

1.1 关于战略性

电力企业在落实战略性薪酬管理工作时，要以制定的战略目标为根据，结合实际运营情况、内部特点以及企业文化等不同因素展开剖析，对企业有一个全方位的了解，只有这样才能为战略性薪酬管理制度的确定打下良好基础，保证工作取得预期效果。

此外，在建设电力企业战略性薪酬管理制度时，一定要时刻遵循我国下发的法律规程来策划，积极贯彻我国的有关章程，站在不同角度考量自身战略性薪酬管理工作，比如职工的基础薪酬、制度的制定等，结合这些方面对管理企业制定战略性薪酬，为实现战略目标提供最大程度的支持[1]。

1.2 关于激励性

电力作业之所以要实行此种薪酬管理，主要是为了利用其激励作用，从薪酬层面对职工进行激励，提高其对企业的忠诚度与认可感，以防发生人才流失，对企业运营情况造成不良影响。内部职工绩效和战略性薪酬管理有着直接联系，后者作为前者的主要参考根据有着举足轻重的作用，让职工和电力企业能向着相同的战略目标一起努力，展现出了此种薪酬管理的综合性。……