■ 钟宜杉

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1 通用航空企业组织绩效管理的主要内容

也许对于普通经营的企业来说，其绩效考核要涵盖很多的内容和环节，但是对于通用航空企业来说，绩效考核的核心内容只有一个，那就是企业实际营收经济效益的认定与指标量化。因为只有将通用航空企业的所有可执行环节都完成通过实际营收的绩效的认定之后，才能真正地体现出企业绩效管理的存在价值与实际功效。通用航空企业组织绩效管理的出现与存在，将企业的核心要素采用制度的方式加以约束，而这些制度执行的先决条件就是，这种看似单一的考核模式对于传统企业而言比较容易实现，但是对于通用航空企业来说，因为企业在实际经营的过程中明显地存在诸多不确定因素，特别是不可预见性风险因素的随时出现，本身就给经营环境带来巨大的威胁，因此，我们必须严格地贯彻和执行企业绩效管理模式。

2 通用航空企业组织绩效管理的设计与实施

2.1 明确其绩效责任

通用航空企业的决策层下属最为关键也是最为核心的部门就是管理部门，其肩负着审核重大绩效计划与考核事项的评审、决策组织作用。由于目标明确且事关重大，因此不仅需要有专业的管理团队和人员负责日常事务，还需要有公司的决策层领导负责统筹协调与指挥。一般情况下来说，所有部门的一把手都是本部门绩效的第一责任人，负责本部门的所有绩效计划组织、制定与实施工作，采用“一票否决”的制度来强制性约束绩效责任的明确性，能够自上而下的形成一种高压态势来有效确保绩效的全面落实。……