文_国网赣东北供电公司 熊致祥 袁 磊

财务集约化的实施及深化应用、县公司子改分给公司财会队伍建设带来了严峻挑战。客观上需要大量专业突出、业务能力强、知识层次丰富的财会人员。在这种形势下，如何充分挖掘现有财务人员潜力，提升财会队伍战斗力以满足不断提高的工作要求,成为当前迫切需要解决的问题。国网赣东北供电公司拓展思路、创新机制，以集约化、扁平化、专业化为方向，优化财会人员培养方式，畅通发展通道，营造和谐、团结、奋进的市县一体财务管理文化，完善绩效评估考核制度，有力提升了财会队伍战斗力。

电网财会队伍的现状

人员结构不平衡。以赣东北公司为例，本部及所属县公司共有财会人员54人，其中会计师以上职称17人，占比31.48%（县公司占比25%）;从年龄结构上看，35岁以下19人，35-50岁30人，50岁以上5人，35-50岁占比超过一半;从性别结构上看，女性40人，占比74.07%。纵观江西全省电网公司财务队伍人员结构，赣东北公司的人员现状只是其中一个典型的缩影。全省电网财会队伍普遍存在财会人员数量不足，人员年龄结构、知识结构难以满足当前快速发展的企业要求。

财务队伍职业发展通道较为狭窄。一是职务职级升迁大多局限于本专业及相关管理工作，跨专业性不强；二是上升通道狭窄，财务人员从事专业工作的积极性与士气不高。

财会队伍建设缺乏科学系统的中长期规划。一是存在与实际岗位脱节、忽视群体差异的情形，培训内容与工作需求匹配程度不高；……