■曹鹏飞

永煤集团

大量事实说明，效能监察工作是纪检监察部门参与企业经营管理，服务企业中心工作的切入点，是对管理的再管理， 监督的再监督；是提高管理水平的有效手段；是加强事前、 事中监督，预防源头腐败的有效途径；是加强企业管理，堵塞漏洞，提高经济效益的重要手段；是建立完善企业制度，完善企业监督体系的必然要求；是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进企业党风廉政建设和反腐败工作的有力措施。

1 把好“三个关口”，确保效能监察工作实现“三化”（科学化、纵深化、实效化）

1.1.把好选题立项关。在对本单位经营管理的热点、难点，职工群众关注的热点充分调研的基础上，选出好的立项项目，是确保效能监察工作科学化开展第一道工序，它直接关系到效能监察开展成效的好坏。可以说选题立项搞好了，效能监察就有了一个良好的开端，同时也找准了效能监察服务公司中心工作的“切入点”，使效能监察工作具有了强大的生命力和发展前景。

在立项过程中，监察部门要广泛征集意见建议，拟定备 选项目，深入基层调查了解情况，认真查找资料、分析数据，对比筛选，并根据调研情况写出了可行性分析报告，经过充分论证，才申报立项，可以说，立项工作是要建立在调查研 究基础之上的，其程序要科学、严肃、充分，要避免凭经验 立项。

1.2.把好监督检查关，确保效能监察纵深化。效能监察是否能切实有效开展，事中检查是关键。……