■梁立宫

山西路桥房地产开发有限公司

1 核心能力分析

1.1 城市布局能力。随着一线城市调控政策的收紧，大型房企布局山西，中小房企的空间和机会更少，作为太原本土的路桥地产可以考虑布局三四线城市，精准投资，精细化管理，打造高品质项目才能生存。

1.2 项目获取能力。太原城市及周边地区土地市场竞争日趋激烈，路桥地产在山西深耕多年，具备优越的政府资源和人脉资源，可以在旧城改造上和大开发商合作开发，建立项目效益评估体系，实现项目投资的数字管控。可以借力集团运营获取土地。

1.3 组织创新能力。企业要保持竞争优势，不仅要有产品技术优势，更重要的是通过组织的不断变革创新，发挥人的能动作用，在竞争中取得优势。路桥地产要实施新战略，就需要对组织结构进行变革；改变员工的观念、知识、态度适应新战略；更新新技术在产品中的运用。

1.4 项目运营能力。一是控目标。路桥地产从土地资源获取、产品设计、概念设计、方案设计、施工图设计、造价及结算等阶段测算项目收益指标，及时跟踪项目收益。二是控过程。路桥地产实行周期、资金、产品管控。通过项目计划，实现对项目投资周期管控；通过采购招投标，实现对项目投资资金的有序控制；通过销售计划实现对项目投资收益管控。还需要构建对投资项目的标准化运营管控体系。三是控风险。路桥地产通过对项目基础数据调整、重大关键节点调整、销售价格规划与调整、重大设计变更调整、项目目标成本调整进行收益敏感性分析，规划内部协作流程及机制，结合信息化系统，有效管控项目风险。……