■张美丹

本钢第三轧钢厂

加大集体企业成本控制力度、管理力度，除可有效加强集体企业经济盈利能力外，也可于一定程度上提高集体企业市场核心竞争力。但事实上，依据目前情况而言，集体企业开展成本管理、成本控制工作过程中，均存在部分问题。因此，企业管理者、企业领导者应制定部分策略对所产生问题予以处理。

1 集体企业概念及特征简述

1.1 集体企业

集体企业即企业全部财产均归劳动人民所有，推行共同劳动，将按劳分配作为主要分配模式的一类社会经济组织。集体企业为于特定社会环境、历史环境下产生和发展，与社会生产力发展联系紧密。集体企业再发展壮大的过程中国家政策、社会发展需求为主要推动力。集体企业于国内经济计划时期不仅对社会就业压力起到较大缓解作用，同时也提供诸多社会辅助服务，增加地方税收。因此，集体企业于我国计划经济期间具有重要作用。

1.2 集体企业特征

集体企业经过几十年发展企业规模逐渐得到壮大，企业发展方向也越发多元化。因此，为推动集体企业进一步发展，企业应转变发展观念、管理理念，若集体企业并未积极融入市场竞争机制，即便集体企业发展方向为多元化发展，集体企业自身产业基础同其他类型企业相比，产业基础也较为薄弱。同时，依据集体企业发展现状而言，若想于市场中得到长期发展还面临诸多挑战。缓解社会就业压力为中国创建集体企业的重要目的，此种环境下，使得集体企业在创建初期于产业选择及资源配置领域存在较大盲目性。……