■孙龙涛

国网亳州供电公司办公室

关键字：供电企业；督查督办；执行力

如果把企业比作一个正在的运作的机器，我们每一个人都是机器中的一个零件。如果我们大家都把“差不多”“过得去”作为工作标准，那最后公司这个机器的工作质量就会差很多。

督查督办工作是推动决策落实的重要手段，是推进决策完善的重要途径，是强化责任落实和执行力建设的重要抓手，做好督查督办工作意义重大。在日常工作中，督查督办工作必须立足企业发展全局，从责任分工、闭环管理、考核问责等方面入手，推动企业的决策部署在基层有效落实。

1 电力企业督查督办工作实践中存在的问题

部分供电企业未充分认识到督查督办工作的重要性，把督查督办工作当作一项临时性工作，虽然明确由办公室负责，但具办人员往往为兼职，无法全身心投入到督查督办工作中。部分企业工作制度不健全，缺乏相应的工作机制和考核机制，导致督查督办工作无法正常推进。除此之外，有的企业过程监督、考核问责力度不够，导致督查督办工作流于形式。

2 加强督查督办工作的建议

一是明确责任分工。围绕上级以及公司中心工作，明确督办事项。各涉及业务部门负责实施督办任务，各部门主要负责人是第一责任人，负责督办事项的全面落实。对于涉及多个部门的综合任务，要确定主办部门，主办部门应统筹谋划督办事项的落实，协办部门积极配合，对推进过程中遇到的问题和困难，及时研究解决措施，合力推动督办事项落实。……