陈玙炫 吴智高 王华南 王洪萍 刘晓斌 王炳军

随着军队医院进一步深化内涵建设发展及军队体制编制改革，大量聘用人员充实军队卫勤保障力量，是未来一段时间内军队医院医护队伍建设的必然趋势，聘用人员将在医院平时的医疗工作和为部队服务工作中占有越来越重要的地位。在精简整编的大趋势下确保军队医院卫勤保障职能及核心能力建设不断发展，需要培养建设一支稳定、优秀的聘用人员队伍[1]。下面结合本院的一些经验和做法，就军队医院聘用人员队伍建设存在的问题进行分析和讨论。

1 军队医院聘用医疗人员队伍建设存在的问题

1.1 主人翁意识不强，对单位认同度不高

军队医院相关学者关于聘用人员工作满意度的调查显示[2]，聘用人员对于医院在人才管理和培养、薪酬待遇、福利保障等方面满意度相对较差，认为与同等级别的地方医院人员待遇存在差距[3]。由于军队医院担负的特殊使命和任务，大部分聘用人员认识到其与军人在身份上有差异，在医院中没有话语权，内心没有归属感，很少主动参与到科室的发展和管理中去。而且军队医院实行的是人事代理制度，感觉不如地方医院公立事业编制工作稳定，聘用人员担心在医院的前途发展。心理压力较大，一旦遇到发展受阻或者待遇不够满意，要么选择辞职继续学习深造，要么离职选择地方上更稳定或收入更高的岗位。以上的种种因素，造成了军队医院聘用人员的主人翁意识不强，对于医院的认同感不高。……