文/李昱兴 莱州黄金海岸旅游地产有限公司 山东莱州 261400

1、建筑工程项目管理创新的重要性

1.1 市场发展的需要

随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，如果要在竞争中脱颖而出，就需要加强建筑工程的质量，注重施工的设计方案，唯有这样提高建筑公司的竞争力。为了符合现代建筑市场发展的标准，必须加强建筑工程项目管理创新的工作，确保工程的质量。

1.2 科学管理理论发展的需求

建筑工程项目管理的创新是现代科学管理理论发展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的设计方案较为传统，不能适应现代建筑发展和施工的需求，因此，需要将其中与科学管理理论发展中不相适应的部分去除。加强建筑工程项目管理的创新意识对建筑企业的发展起着决定性的作用[1]。为了符合目前建筑市场发展的标准，需要引进最先进的项目管理，才达到科学管理理论发展的要求。

1.3 维持企业的生命力

为了保持建筑企业的生命力，需要向其注入新鲜血液，就必须加强建筑工程项目管理的创新。先进的设备和技术都要引进大气建筑工程的每个施工环节。建筑工程管理还是使用传统的管理模式，会导致在施工中出现许多的问题，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不当带来的负面影响[2]。为了维持企业的可持续性发展，需要企业中所有运用到的软件和硬件都要是目前建筑行业中最先进的，在建筑施工的过程中，要合理的安排施工方案，协调好各个部门人员的工作。建筑的项目、企业和项目之间属于三角对等的关系，保持三角之间关系的平衡，需要严格的约束，将责任细分，并进行不断的奖励措施，才能提高施工管理实施的有效率。所以创新不仅是维持企业生命力的新鲜血液，还决定l建筑工程项目的质量优劣。

2、建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 合同管理不规范

研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南，除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外，其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款，其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。

2.2 过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制

在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性于不顾，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。

2.3 工程项目风险管理与防范机制不健全

许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。此外，一些建筑承包企业对市场解读不完善，对企业的盲目扩张引起的管理问题和资源配置问题估计不合理，对企业的贷款不断增加、资金严重紧缩、偿债风险不断增大等财务危机反应迟钝，对企业高层次的人才流失没有找到主要的原因，使得企业的项目管理工作困难重重。

3、建筑工程下项目管理的创新策略

3.1 项目管理理念的创新

建筑企业中的各个部门之间员工默契的配合，才能实现建筑工程项目管理理念的我创新。建筑企业对于施工部门人员需要进行多次的培训和宣传，同时对建筑工程项目管理人员进行多层次和多角度的宣教，让施工人员与项目管理人员可以树立正确的市场理念和科学管理理念。这三种理念都是非常重要的。目前的建筑市场中市场的导向管理理念统称为市场理念。在建筑企业的可持续性发展中，施工企业一直占据重要的地位。由于施工项目与建筑施工企业样的职能不同，对于市场的运用规律不能完全的把握，导致一直以来建筑企业与施工项目没有能超越现代建筑市场的范围。为了改善这一种情况，需要在建筑施工企业员工和施工项目部门的基础上增加创新策略，才能够稳固建筑企业的竞争地位，体现出建筑工程项目管理的效果。科学管理理念对象是工程项目管理，工程项目管理包含的元素有很多，要想提高工程项目管理的效率，就必须将多种构成的元素进行优化，用合理且科学性的方法来整理各个元素之间的关系。

3.2 项目管理责任制创新

由于建筑工程项目的规模一般都较为庞大，在工程施工中会分好几个环节来完成，导致建筑工程合同管理与施工管理的难度都增加了不少。为了减轻合同管理与施工管理的难度，必须突出工程的主体地位，制定出有效的措施，指出工程中每个施工项目的要点。除此之外建筑工程项目的成本核算也尤为重要，因为其对于建筑工程项目管理的成败起着决定性的作用，所以必须将建筑工程项目的成本核算作为整个建筑工程的核心。对于负责建筑工程的项目经理，需要让其明确自己的工作职责，对于自己所管辖的范围内各个施工部门人员之间的关系进行处理，确保施工项目可以系统化的进行。在建筑施工企业中包含了监督机制、分配机制和市场机制，这三种机制需要进行良好的落实，才能保障各项管理制度的顺利进行。

3.3 造价控制层面的创新

第一，建筑企业拥有完善的造价管理系统。基层员工与工程项目负责人与企业法人这三者之间的关系属于对等，造价控制系统是由这三者来管理的，因此要协调死难者之间的关系是非常重要的。其次，三者之间的职能都比较明确。在建筑工程项目管理中，法人占据重要的地位，项目负责人需要进行成本核算、工程款项的回收、施工的质量和管理的进度，基层员工是项目管理基础。三者之间的相辅相成才有利于构建出完善的造价管理系统。

结语：

建筑工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，所以必须要通过加强对项目工程的管理，来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理，促进建筑行业更好的发展。

[1]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2012.

[2]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.