草湖200万锭广东纺织服装产业园项目的成功接管，标志着德州恒丰集团开启了从规模扩张到参与国有投资项目，从投资增长向管理咨询输出服务型增长的新转型、新模式。在该项目的运营管理过程中，采用了“资本+管理”模式，制定合理的管理激励机制，激发了资本方和管理方的潜能和优势。

近几年，我国劳动力、原材料及能源环保成本持续走高，使得我国纺织品的价格优势不再明显，尤其是在经济新常态和供给侧结构性改革的背景之下，有的企业步履蹒跚，在大浪淘沙的过程中轰然倒下。但，纺织行业从来不缺乏惊喜，也涌现出了一批像德州恒丰集团一样的企业，撸起袖子加油干，逆势飞扬佳绩传。

多方积聚雒星 恒丰模式攻占高地

近日，经广东省党政代表团、新疆生产建设兵团多方考察以及纺织行业协会的积极推荐，德州恒丰集团凭借行业领先的“恒丰模式”、“恒丰效益”，作为草湖200万锭广东纺织服装产业园项目合作管理方，成功接管该项目。

这是国有、地方、民营三方投资加民营企业现代化管理相结合的“3+1”制度性探索，标志着德州恒丰集团开启了从规模扩张到参与国有投资项目、从投资增长向管理咨询输出服务型增长的新转型、新模式。

据了解，草湖200万锭广东纺织服装产业园项目，是广东省与新疆生产建设兵团的共建项目。该项目作为广东产业援疆的标杆项目，是兵团向南发展的重要载体，是喀什对接丝绸之路经济带和中巴经济走廊的重要平台，是助推喀什纺织产业加快发展、带动新疆喀什经济发展的重要举措，2018年将完成100万锭，2020年完成200萬锭的建设规模。……