建筑工程造价管理现状与应对策略

2018-02-10王卓军北京天圆全工程造价咨询有限公司烟台分公司山东烟台264000

中国房地产业 2018年11期

文/王卓军北京天圆全工程造价咨询有限公司烟台分公司山东烟台 264000

1、建筑工程造价管理的意义

就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

2、建筑工程造价管理现状分析

2.1 未全面形成工程造价管理机制

部分建筑工程造价管理以项目竣工后的项目结算为重点，而忽视项目施工前的预算；以大项目的施工预算为重点，而轻视小项目的施工预算，可见在建筑工程造价管理机制方面存在一定的问题，这必然导致建筑工程造价无法全面的贯彻建设全过程，使建筑工程建设过程中所涉及的建筑、设计、施工、监管等单位在造价管理方面相脱节，难以形成统一有效的工程造价管理机制，在相关单位间沟通平台未全面形成的前提下，工程造价管理分别进行，必然导致难以达到预期的效果，削弱造价管理的实际意义。

2.2 工程造价管理人才缺乏

现阶段我国建筑工程项目的数量和规模都得到了大幅度的发展，但工程造价管理方面高水平的专业人才数量并未得到同水平的提升，特别是具有高级造价工程师职称的专项型造价管理人才数量更是不足，部分人员认识到建筑工程造价管理领域人才的缺失，受利益的趋势盲目的购买、制作相关的假证书，使部分从事建筑工程造价管理且具有工程造价师证书的人员并不具备建筑工程造价管理的实际能力，使建筑工程造价管理的实际作用难以发挥。另外，也存在部分工程造价管理人员其自身具备工程造价管理的专业性知识，但在实际管理的过程中将造价管理与工程实际情况、经济市场状况等相分离，使工程造价难以满足合理性、可操作性的要求；除此之外，还存在部分工程造价管理人员因职业道德建设缺失，在管理的过程中为追求个人利益为违法违规行为提供空间，削弱了工程造价管理的实际作用。

2.3 工程造价管理监管机制缺失

现阶段工程造价管理虽然受到建筑工程相关单位的重视，但社会对其关注度仍较低，使针对工程造价管理的监管机制未全面形成，现阶段由于工程造价管理在落实的过程中缺少统一的科学规范和标准进行规范约束，使资源浪费、环境污染、质量不达标等问题较为常见，这不仅对建筑业的持续稳定发展产生消极的影响，而且为建筑工程使用埋下巨大的安全隐患，所以现阶段建立贯穿建筑工程建设各阶段的监管机制，以科学合理的标准对建筑工程造价管理进行规范和引导至关重要。

3、加强建筑工程造价管理的有效策略

3.1 完善建筑工程造价管理体系

建筑工程的造价管理工作之所以一直都成为一个问题，其中最关键的因素就是在于没有能够形成一整套完善的建筑工程造价管理体系，如果形成统一的建筑工程造价管理体系，将造价管理工作落实和贯穿到全面的管理之中，让各不同的管理部门形成明确的管理意识，保证部门之间的配合衔接，那么会提高建筑工程的造价管理的实效性，以此来减低工程造价以及标准的落实日常的管理工作，对于建筑项目的进一步的科学完善及管理监督来说具有非常重要的现实意义，保证建筑工程的造价管理工作能够有序的开展和进行。

3.2 完善监督与绩效考核机制

缺乏完善的监督机制是造成目前工程造价管理混乱的重要原因，因此建立完善的监督机制已经成为了建筑行业的重要工作。建立专门的监督小组，对工程项目的每一个环节进行全面、深入的监督，保证造价管理的质量。同时，要建立绩效考评机制，通过相应的激励措施鼓励工作人员自发的增强造价管理意识、主动的提高自身专业技能。

3.3 增强从业人员素质

行业竞争有一个不变的定律，就是优胜劣汰；然而，一个企业的发展和衰败，除了外界因素以外，其实更重要的是内部因素，企业内部因素中最重要的是各部门工作人员。因此，如何提高员工素质，建立良好的企业文化氛围，也是一个不小的任务。在新时代发展的背景下，工程造价的从业人员，不仅需要懂得工程技术，还需要懂得经济、管理和法律等综合知识，更需要有丰富实践经验和良好职业道德，也只有复合型的人才，才能更好的适应社会发展的步伐。

3.4 提高各阶段管理水平的可行性措施

投资立项阶段，即工程决策性阶段，根据实际情况，结合各大客观性因素，明确做好可行性报告研究，以此来确立有真正意义的实践施工方案，也就是说，更加形象的去帮助一个项目如何从构想阶段到具体实施的建造阶段，这个阶段非常重要，因为它直接明确规定了实施阶段所采用到的管理方法，也直接决定了工程的前期投资预算，不仅如此，它还涉及到相关公司和人员资质审核。之后，就是工程设计阶段，主要做好两种措施：（1）尽可能的选择更优秀、资质更好的设计单位和设计人员，选择出可行性最高的设计方案；（2）尽量做到一步到位，避免错误设计，避免设计修改，耽误工期不说，还会产生不必要的开支。