建筑工程管理的相关制约因素及应对举措

2018-02-10吴胜兵东莞市深粮物流有限公司广东东莞523000

中国房地产业 2018年11期

文/吴胜兵东莞市深粮物流有限公司广东东莞 523000

建筑工程管理工作是系统化的工作，管理的各个环节都有着紧密的联系，这些管理工作和实际的工程质量控制有着直接关系。做好工程管理工作成为建筑工程企业发展的基础，但是在实际的管理中，也会受到诸多制约因素的影响。

1、建筑工程管理工作重要性及管理现状

1.1 建筑工程管理工作重要性

建筑工程管理的实施，是保障建筑工程质量的关键工作，涉及到的管理内容也比较多，要求管理工作的开展要按照规定要求，从而提高整体管理效率。只有通过科学化的管理措施实施，才能保障施工的安全进行[1]。管理工作当中的技术管理以及人员管理和设备材料管理等，都是关键的管理内容，这些管理工作的执行，也是工程企业的必要工作，通过管理工作的顺利实施就能提高工程企业的经济效益，促进建筑工程企业在市场中提高自身竞争力。

1.2 建筑工程管理的现状

从当前我国的建筑工程管理的现状能发现，其中还存在着诸多不足之处，管理当中的体制制定不完善，造成管理工作的执行缺乏理论依据，施工管理工作呈现出混乱的现状。管理制度是规范管理工作顺利进行的基础，而建筑工程企业对于制度建设工作没有充分重视，这就势必会影响其整体管理水平的提高。

再者，工程管理的方式有待创新。处在当前的建筑工程发展形势下，创新管理的方式才能提高工程管理的效率，而一些管理企业依然是采取传统的管理方式，管理的方式单一化以及效率低的弊端没有得以根除，这就造成管理的工作开展缓慢，成效也比较低[2]。没有对工程施工中的管理制定完善的管理方案，一些管理手段的应用也存在不适用的现状，造成大量的资源浪费。

另外，管理人员专业素质有待加强。建筑工程管理工作的开展，和管理人员自身的专业水平有着紧密联系，高素质的管理人员能采用规范的管理方法，促进管理的效率和质量。而当前的一些管理人员自身的专业水平有限，没有注重管理方法方式的创新应用，管理的理念和比较滞后，从而影响实际的工程管理质量提高。

2、建筑工程管理的制约因素及发展措施

2.1 建筑工程管理的制约因素分析

提高建筑工程管理的质量，就要对其管理的制约因素进行消除。实际的管理工作当中制约因素体现在管理资金方面，管理工作的开展是贯穿整个工程始终的，而资金的投入是保障管理工作顺利开展的基础[3]。但是一些企业为节约成本，在管理资金的投入上相对比较少，造成了管理工作不能顺利开展，以及开展的效率低下的问题。只有将管理资金这一制约因素加以消除，才能促进管理工作的正常化进行。

管理中合同也是制约管理的重要因素，施工管理是按照合同进行的，所以合同当中涉及到比较系统的管理要求，其中有设计以及承包和变更等等合同内容，但是在合同当中如果是没有准确的进行描述管理责权，这就比较容易在具体的管理工作实施中发生纠纷，从而就影响了工程管理的进度和效率。合同因素就成为制约管理工作开展的一个显著因素，最大化避免合同纠纷问题，成为当前建筑工程管理的重要解决课题。

施工队伍的素质能力低，也是造成管理工作不能顺利开展的重要因素。建筑工程管理工作的实施过程中，施工人员的专业素质优劣，就关乎管理工作能否顺利的实施。施工队伍是建筑工程企业的重要构成要素，其在人才经济思想主导社会背景下，这一因素是需要重要考虑的，只有加强施工队伍建设，提高施工队伍整体素质水平，才能真正有助于促进管理工作的顺利开展。

2.2 建筑工程管理的发展措施

为提高建筑工程管理工作的顺利进行，就要注重采取科学化的管理措施，笔者就此提出几点管理方法：

其一，保障管理资金的充足。建筑工程管理工作的发展，需要有充足的资金作为坚强后盾，这就要求建筑工程企业在管理方面的资金要加大投入的力度。对于管理资金投入力度的加强，不能单一的理解成资金的无限投入，而是要解决实际的管理工作需要，进行精确的预算，做好前期的工程规划工作，这样就能结合每个环节的管理工作来投入相应的资金，保障资金的利用效率能有效提高[4]。

例如：管理工作当中涉及到材料设备的管理工作，在资金的投入前就要对材料设备的市场价格有详细的了解，材料的采购以及运输和管理等环节，都要能够制定详细的计划方案。为实现经济效益最大化，就要在保障材料设备的质量基础上，选择价格最优的厂家进行合作，将材料的成本能得以有效控制。

其二，加强合同管理工作。建筑工程管理工作的实施，需要在合同的基础上进行，为避免管理过程中出现合同纠纷，就要在工程涉及到合同方面的细化内容进行详细研究，按照相应的法律规范，保障合同的管理和实际工程管理的需求相结合，编制科学全面的合同内容，尤其是对责权利要明确，这样就能够最大化的避免产生合同纠纷。即便是出现了管理问题，也能按照合同的规范要求进行解决。

其三，强化人才队伍建设。建筑工程管理工作的实施，需要有专业化的人才队伍作为支持，这是保障管理工作顺利开展的重要基础。这就要求各岗位的人力设置要符合要求，加强内部人才的质量控制，为提高人才队伍的整体素质，就可通过组织培训学习的方式，提高管理人才的专业素质水平和职业道德水平[5]。加强对施工人员以及管理人员的考核，制定完善考核标准，不断提高人才队伍的专业化水平。