蒋洪

[摘 要]本文主要结合工程项目建设实际，从人才的培养、发现、使用、凝聚等不同层面阐述用人机制对工程项目建设的影响。对具有相似属性的单位人才管理可以起到效的借鉴作用。

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0203-02

引言

优秀的管理人员和过硬的员工队伍，是衡量一个工程项目部综合管理水平的重要因素。由于工程项目部工作性质的特殊属性，员工队伍能力的高下往往具有很大的不确定性。大部分管理人员都是从基层各单位抽调、借调而来，此前一般都不具备项目建设管理的经验，需要经过一定时间的磨合、熟悉和培养，才能胜任所担负的工作。同时，工程项目建设所特有的流动性，又会不同程度的造成人才的流失。如何快速建立起一套人发现人才、培养人才，留住人才的全效机制，是目前我们工作中亟需解决的问题。下面，我就结合本单位工作实际，从以下几个方面谈谈我个人的看法。

一、人才的培養：项目部要成为培养人才的“学校”

我所在的单位是管道公司第四项目经理部。我单位历经改制、重组，目前的员工队伍还是一支“年轻”的队伍。许多员工都是从各单位抽调、借调来到项目部不久，此前很少从事过专门的项目管理工作。项目管理工作不同于其它工作，不但要具有过硬的专业技能，同时更要具备项目管理的才能和经验。项目管理能力是一项综合的能力，除了要有过硬的专业技术能力外，还包括协调能力、沟通能力以及应对突发事件的应变能力。……