张国玲

(山东师范大学 教育学部，山东 济南 250014)

理解领导者在组织变革中所起作用有两种路径。第一种路径根植于领导理论，认为组织变革是组织生活中情境性偶然事件和领导者面临的一项新任务，其核心关注点即领导者如何从具有普遍意义的领导模式中选择适宜的领导模式以领导组织变革。该路径一般预设变革型领导或魅力型领导在组织变革时期尤为有效。第二种路径立足于组织变革理论，着重于领导者面对组织特定变革时应采取的具体而又有效的领导战术，而非从交易型领导、变革型领导等一般性领导模式中选取某一种固定的领导模式加以运用。组织变革路径下的变革管理聚焦于变革过程中的计划制定、变革实施以及评价反馈等各任务环节中领导者应采取的有效领导行为。尽管变革型领导行为与变革管理的有效行为之间存在大量的重叠部分，但两种路径有不同的理论进路和关注点。笔者拟以变革型领导为理论进路，探讨变革型领导广为认可的行为维度在组织变革个体层面、二元权力关系层面以及组织整体层面的促进作用，以期为国内相关研究提供知识储备。

一、变革型领导内涵及维度

在过去30多年中，变革型领导已经成为组织行为研究中最重要的理论之一。[1]20世纪80年代贝斯正式提出变革型领导概念。变革型领导者通过改变追随者的动机、信念、价值观和能力，使其自身利益和个人目标与组织发展愿景融为一体，从而展现出比最初预期更好的行为效果。……