用活收银台 勇夺第一名

收银台是便利店的重要区域，客户在结账排队等待时，视野内的任何商品或信息都可能会留意到，江西抚州石油南丰二站杨晓成站长因此想，如果收银区域多摆放一些新品或活动海报，有可能会起到很好的宣传效果。

前一段时间抚州有一种临川菜梗火了。它本属于零食类，应该和零食一起摆放，但为了吸引客户眼球，二站直接把它摆在了收银台上。客户交钱时第一眼就会看到：“听说这种临川菜梗很好吃，小邓，你这里也有这种“临川菜梗呀！”如此，“临川菜梗”就引起了热销，南丰二站也成功地把新品推销了出去。

为了方便客户资料的管理，二站还将收银台当做客户资料的登记点，搞促销活动时，收银台又成了赠品发放地。有一款饮料，还有一个月到期，这些临期食品需要做特价处理，二站就把它们组合起来，放到收银台上，做“买一赠一”的促销。因为收银台最显眼，结果不到两天时间，三箱饮料销售一空。

经过全站员工共同努力，二站在南丰石油8月份非油品销售增长率竞赛排名中夺得第一名。

文/中国石化江西抚州石油公司南丰县经营部 黄旭敏

守护碧水蓝天勇担责

8月5日，广西石化新建的氢气回收二期装置投产一个多月以来，将抽余油的辛烷值提高了10%，每年生产出35万吨高标号汽油、6.5万吨液化气产品的同时，还将回收1.4万吨高纯度氢气，为节能减排和环保建设做出新贡献。

广西石化公司建厂五年来，将绿色发展理念贯穿于生产经营工作的全过程，扎实推进污染减排工作。近来，公司大力实施油品质量升级项目建设，投资近70亿元建成的含硫原油加工配套工程及航煤加氢精制、汽油质量升级等项目见到初步成效，据初步测算，每年减排二氧化硫高达1.89万吨。

含硫原油加工配套工程投产后，减少二氧化硫排放16818吨/年；航煤加氢精制装置投产，航煤产品硫含量由1440ppm降低至150ppm，油品燃烧后减少二氧化硫排放2066吨/年；50万吨/年催化轻汽油醚化装置及10万吨/年MTBE脱硫装置建成投产，将轻汽油中的烯烃含量由72%降低至42%，促进了油品质量的全面升级，减少了汽油燃烧产生的大气污染；顺利实施350万吨/年催化烟气脱硫脱硝项目和26万吨/年硫黄回收装置技术改造项目，全年减少二氧化硫排放量4867吨，减排氮氧化物106吨；充分利用厂内催化裂化装置生产的催化油浆资源，将3号锅炉燃料由“渣油与天然气”混烧改为烧催化油浆，增加烟气脱硫、脱硝设施，将烟气二氧化硫排放浓度由510毫克/标立方米降低至120毫克/标立方米，减排二氧化硫近340吨/年；通过对火炬系统采取技改措施，将燃料气消耗从4吨/天降至1.6吨/天，长明灯熄灭后，燃料气的消耗从1.6吨/天降至0.2吨/天，今年上半年共节约燃料气216吨。

此外，公司修订完善《固体废物处置管理办法》《污染防治管理办法》等多项制度，并主动建立危险废物转移过程档案，严把项目设计审查关、项目施工质量关和项目竣工验收关。截至8月初，公司对已建及在建工程全部开展环境影响评价，顺利完成聚丙烯地面火炬备案，并按时取得动力锅炉排污许可证；加强污水排放管控，开展水体污染风险专项评估，所有污水全部实现环保达标排放；投资近1000余万元，建设了废水、废气重点排放源在线监测系统，2017年共完成监测数据12504个，在线监控设施数据传输有效率为99.75%，高于广西平均值98.61%和国家要求75%的水平；深入开展VOCs综合治理，完成首轮泄漏检测与修复（LDAR）工作，共修复密封点945个，实现减排53.4吨/年，取得了可观的环保效益和经济效益。

文/中国石油广西石化公司企业文化处 雒永春

夯基础抓整改促提升

自重庆气矿大力开展基础管理提升工作以来，邻水采输气作业区高度重视，部署落实五项举措，大力推动夯基础抓整改促提升。通过两个多月的排查和整改，基础管理水平取得了长足的进步。

深入宣传，增强意识。大力开展形势任务宣贯，结合气矿2018年领导干部会议精神，持续开展“5·31”事故教训的宣传和反思，将安全生产的高压态势和基础管理精细化新要求传递到每名员工。近段时间以来，作业区领导班子成员共开展各类形势任务宣讲20余次，管道巡查40余千米，有感领导践行作用发挥明显，员工安全生产意识和工作执行力得到持续提升。

组建机构，落实责任。作业区成立了以主要领导为组长，领导班子成员、部门负责人、党支部书记、技术干部及中心站站长组成的基础管理提升工作小组，并在作业区党政办公室设立基础办，明确有关职责，有序开展工作。制定基础管理提升方案，从组织领导、管道保护、对标培训、现场整改、后勤保障等方面入手，加大力度促进基础管理提升。

对标检查，督促提升。由分管领导牵头，带领各部门负责人到各中心站开展对标排查。组织班组员工，开展7个项目的素质培训，从设备维护、资料规范、员工素质及应急处置等多方面，开展对标排查整改。作业区明确各部门责任，将基础管理小组和班组对标排查问题进行收集和整理，形成问题汇总大表，确定了整改时间和措施，在每周生产经营例会上通报，对逾期未完成相关工作的纳入绩效考核兑现。

举一反三，整改闭环。整理领导“四不两直”和调研检查问题，及时排出督办工作大表，逐项落实整改措施、责任部门和完成时间，确保问题的全面整改到位。截至8月底，生产现场排查各类问题198个，完成整改159个。管道新安装200根标识桩和100块标识牌，对邻北5井阳极电杆、成13井阳极电杆采用喷涂编号，标明阳极地床及阳极电杆；联系邻水路政大队，对天然气管线公路穿越点的14处位置进行热融漆浇筑，管道穿越标志明显。

建好队伍，提高素质。在“百一测评”中，增加管道保护工理论基础知识的培训，开展每周一次的操作技能培训。组织开展管道保护工技能大赛，有效提升了管道保护工素质和能力。以气矿基础管理检查为契机，组织所有班组长进行观摩学习，达到检查一个站，培训一个作业区的效果。在张家场脱水站大修期间，组织员工现场学习，有效提升了员工的专业素质。

文/中国石油西南油气田公司重庆气矿 杜光奎

气不上天 油不落地

近日，经过连续多日大雨的洗礼，大庆石化公司检修现场秩序井然、整洁明亮，洁净的塔林与蔚蓝的天空交相辉应，忙碌的检修没有对环境造成任何污染，真正实现了“安全、绿色、优质、高效”的检修目标。

目前，在大庆石化公司参加大检修的人员近万人，炼油、化工、化肥同步停工全面大检修。公司把环保作为头等大事来抓，严格落实“三废”排放标准，加强排污口监测，规范处置固体废物，杜绝火炬黑烟，环保装置“后停先开”，避免产生异味、噪音、扬尘等扰民事件，做到“气不上天、油不落地”，实现达标排放。

为了强化文明施工，实现绿色检修，大庆石化公司严格落实装置清洗、吹扫和置换方案，认真履行《装置停工交检修状态确认单》《装置检修交开工状态确认单》，严格控制停开工期间污油、污水、废气、废渣等的排量及去向，确保不发生环境污染。

为了防止油污落地，大庆石化对检修涉及的2098台换热器采取相关措施，严格按照相关规程，对工艺介质、特别是蒸塔的废气、废水全部进行了密闭处理。同时，加密污水和大气监测频次，抓好装置停开工期间的环境保护，严控“三废”排放，扎实做好工业污水、生活污水、雨排水及特殊作业期间的环境监测和数据分析，发现异常及时上报并组织处置，做到火炬无异常排放、无噪音超标、无异味扰民、无污水超标排放。

大庆石化公司严格危险废物处置审批程序，对检修中产生的固体废弃物和建筑垃圾、生活垃圾实施分类存放、统一处置，严格落实各项环保预案和应急抢险物资，确保不发生任何环境污染事件。

针对参检队伍人员素质不同的情况，大庆石化公司强化文明施工管理，加强对各参检单位进入现场前的文明施工培训，确保施工作业人员自觉规范文明施工行为。对作业现场拆卸的成品和半成品设施、施工机具定置摆放，设备、管线打开后做到封闭保护，预制的管线以及阀门入厂前必须封口，废旧物资按照要求及时运送到指定地点，检修工地真正做到“工完、料净、场地清”。

此外，大庆石化公司严格落实施工人员实名制、责任追究制，强化过程管理的确认工作，对出现安全环保问题的相关责任人和责任单位，进行严肃考核追责，确保实现绿色安全环保检修。

文/中国石油大庆石化公司新闻中心 谢文艳

让工匠精神薪火相传

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”这个文化是什么，笔者理解就是一种人人向往之、践行之、共铸之的匠心，一种难能可贵的职业品质。如果企业的领导者、管理者和全体员工，都具备了这样的匠心与品质，且一代代传承下去，那么，这个企业必然会在激烈的市场竞争中永久的立于不败之地。

2007年岁末，上海市政工程管理局收到英国一家工程设计公司的信函，信中说，外白渡桥的“桥梁设计使用年限为一百年，现在已到期，请对该桥注意维修”。还重点强调“建议检修水下的木桩基础混凝土桥台和混凝土空心薄板桥墩。”

发来此函的是英国霍华思·厄斯金公司，上海外白渡桥100年前的设计与建造单位。这100年来，外白渡桥历经晚清、民国和新中国三个朝代，英国霍华思公司也换了四五代人，按照一般人的思维，他们有一百个理由，无需在意100年前设计建造的那座桥今天是否安然无恙。但他们仍然坚守着自己当初的职业意识，为这座桥的安危终身负责。有这样一种匠心独运的精神在坚守，这个企业能不傲然屹立于世吗？

企业必须把培育与传承匠心精神当作一种文化来建设，当作一种竞争力来提升，当作一种目标来努力。在产品质量上追求卓越，在企业形象上追求品位，在服务理念上追求共赢，在内部管理上追求精益，在队伍建设上追求一流，在技术进步上追求创新，在精神养成上追求担当，如此，一步一个脚印地抓下去，把工匠精神融入每一名干部员工的血液，成为继续前进的动力之源与精神支柱，企业的工匠精神必定薪火相传，推动企业朝着百年企业的目标步步靠近并逐步超越这个目标，始终焕发出强大的生机与活力。

文/中国石化江苏油田分公司油气生产服务中心 唐宗礼

工程质量高标准如何“落地生根”？

质量决定着企业兴衰。对施工企业而言，工程质量是通向市场的“金钥匙”。然而，进入微利时代，质量高标准的制定层面与执行层面能否完全对接？工程质量高标准缘何在一线执行中遇到难题？如何破解瓶颈？值得深思。

现象：一线高标准执行难

一次，笔者在装置区手扶护栏踏着钢梯，不小心手被划出一道口子，仔细一看，是护栏管口焊缝处没有打磨干净。

事后，有位部门经理告诉笔者：“这种瑕疵在国内施工中不少见，但在国外由于执行标准衔接无缝，所以施工中不会出现这种瑕疵。”他解释说，在质量方面，我国行业标准比国家标准高，大企业标准比行业标准高，但有些高标准在执行中遇到不少问题。对此项目质量管理人员觉得很委屈：“质量标准的相关文件一年比一年厚。工期短、时间紧，我很难把正常工作全撂下，100%地逐项仔细对接质量标准。”此外，成本压力大、质管人员缺口大、一线宣贯不到位等，都是高标准难以在基层落地的原因。”

解析：高标准难生根

首先，社会上普遍存在“以最少的投入获得最大的经济效益”之观念。国内工程成本低、时间短、见效快，各方都渴盼早投产早见效益。一旦工期拖后，哪一方都赔不起。结果执行高标准说起来重要、忙起来次要。

其次，低成本竞争愈演愈烈。一些施工企业为了生存，竞相压价承揽工程。这时，如果企业不苦练内功，通过优化管理提质增效，当成本被压缩到一定程度时，执行标准就会打折扣，导致施工质量下滑。

再次，就质量标准而言，上层制定的一些标准，与工程建设周期和项目建设成本脱节。制定的标准越高，执行起来成本也就越高，使得施工企业无法承受，难以为继。

最后，就业主单位而言，急于开工，经常出现“边设计、边修改、边施工”，导致后期返修率高，得不偿失；对施工企业而言，一些人对高标准嫌麻烦，导致监管不到位，使得不良的操作行为在员工间“相互传染”，形成群体降低标准的顽症，导致质量下滑。

路径：修复落地生根土壤

多年来，国内工程质量总体向好，但对标国际标准仍有差距。国际上按BP标准建成投产，8年才进入大检修期，而按国内标准3年就进入了大检修期。

目前，我国正加速推进质量强国战略、标准化战略的实施，并为此制定了《质量促进法》。现在一些地方政府、业界高层也能以换位思考来对待合理的生产周期，以宽容的态度理解工程工期延迟的原因。而施工企业要在爬坡过坎的关键期实现转型升级，执行质量高标准是关键点，而它的流程要靠制度来实现。所以，坚定不移地推行制度管人，管出人人执行高标准的好习惯是必由之路。

文/中国石油天然气第一建设有限公司新闻中心 王进

把握“突破口” 盘活闲置资产

在华北油田采油三厂的账簿上，有一部分无法调剂的闲置资产，成为企业资产轻量化过程中的一块“硬骨头”。这里面，既有“轻量级”的发电电焊机、变压器，也有“重量级”的抽油机、车辆等，都是可以直接使用或者修复再利用的。既不让它们趴在那里“睡大觉”，还要最大程度发挥他们的价值，如何一举两得？

由于经营成本下切、各单位自主经营，新购置设备需要各单位自掏腰包了，用好闲置资产库里的设备显然更划算。外部租赁让“闲物”激活，该厂将资产出租纳入常态化管理，通过与公司资产调剂中心合作，将闲置物资租给附近区域范围内有需求的单位使用，专人监管出租资产，加强对租赁者的安全培训。做好租赁资产评估，对租赁业务预计与完成情况进行横向与纵向的对比分析，既盘活了闲置资产增加了收入，又帮助承租方解决了无力购置的困难。截至目前，已上报调剂公司闲置资产48项，对外租赁闲置资产11台套，创收近70万元。

厂里坚持“两步走”策略，闲置资产利用工作一改原来割裂、分散的运作模式，开始自上而下系统化的推进。第一步通过市场调研，项目进行前期经济技术论证，以较少的资金，实现原有资产的再创造再上岗。卧式罐经过改造，成为拉油点拉油罐或热水罐。旧燃油箱、燃油泵等设备也实现应用尽用。第二步对季节性使用或年度使用率低并且通用性强的资产，像电机盘活利旧、变压器利旧等，通过调拨的方式满足生产需要。2017年，节约设备采购资金1035万元。

实行全厂范围的“大调剂”，消除改代利用工作的“瓶颈”。工程项目规划秉承“两个优先”工作原则，做好源头上利旧，即优先利用闲置设备，减少投资；优先利用撬装化、模块化设备，便于设备的后期调剂利用。在大型简化优化改造项目编制方案过程中，编写资产轻量化专题篇，编制方案过程中充分考虑闲置资产利用，在满足工艺需求的前提下，注重盘活调剂利旧资产，实现闲置资产利用贯穿产能建设全过程。比如，将停用的加热炉修理维护后调剂利用到路10采油站、里一联合站等，既盘活了存量，又减少了增量。

作为改代利用的主战场，产能建设这块“阵地”不能丢。坚持利用新技术对旧设备、管线进行维修，盘活闲置资产，利用已建管线串、并等工艺进行投产，减少新增资产。在留楚油田智慧油田建设过程中，充分利旧原管线，楚28-4计集油干线伴热管线内涂利旧作为楚28-4计掺水管线；河一联至留一联调水线维修内涂后恢复使用，共计修复利旧管线20千米，重视旧设备再次利用，盘活了数量可观的闲置资产，累计节约投资2270万元。

文/中国石油华北油田公司采油三厂党群工作部 江涛

工会组织为员工素质提升搭平台

近年来，石油工程研究院工会将提高员工队伍整体素质作为一项重要任务来抓，着力在员工强素质增本领上下功夫，千方百计为员工建功立业、成长成才搭通道建平台，助力企业和谐稳健发展。

一、搭建政治教育平台，提升员工思想道德素质

工会组织要结合当前形势对职工思想进行引导，培养员工创新学习、自主学习的意识，充分发挥“大学校”教育引领作用，为员工提供政治教育的平台。充分利用工会宣教阵地，大力开展形势任务教育、和谐教育、发展教育和安全教育，为员工搭建思想教育平台，引导员工转变观念，积极应对危机与挑战，让员工树立起正确的人生观、世界观和价值观，树立“爱岗敬业无私奉献”的行业精神。

二、搭建岗位成才平台，提升员工技术技能素质

几年来，该院通过扎实开展“安康杯”“五比一创”、合理化建议等群众经济活动，引入创新意识，强化学习观念，将“创建科技型院所、争做知识型员工”的理念融入活动当中，大力营造良好的学习氛围，不断提高员工的自身素质和岗位竞争力。各项劳动竞赛形成了工会牵头，党政工团齐抓共管，全员动员，人人参与的良好态势，取得了良好的成果，为员工搭建了技术技能竞赛平台，提升了员工的技术技能素质，激发了员工工作热情，促进企业工作开展起来行之有效。

三、搭建读书学习平台，提升职工科学文化素质

为进一步营造良好的书香氛围，石油工程研究院重视员工精神文明建设，深入推进“职工书屋”建设，创新员工学习载体，搭建员工学习平台，拓宽读书活动领域，激发和调动广大员工获取知识、更新知识的积极性、主动性和创造性。结合科技型企业特点，深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，以建立和完善终身学习、终身教育体系为重点，不断丰富“创争”活动载体，拓展活动内涵，推动创建各类学习型组织，大力培养知识型、技术型、创新型员工，为员工搭建读书学习平台，提升员工科学文化素质。

四、搭建互助交流平台，提升员工安全健康素质。

企业的和谐温暖是让员工爱企护企的基础。几年来，院工会通过完善帮扶制度、丰富员工精神文化生活，不断提升员工的向心力，积极向广大员工传播身体和心理健康新理念，不断增强员工体能素质和心理素质，引导广大员工自觉树立劳动保护、安全生产的观念和意识，提高员工的安全生产责任感、职业安全卫生素质和职业健康水平。

我们要坚持从根源做起，从小处做起，搭建并不断创新提升员工素质的平台，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的养护员工队伍，为企业和谐、稳健发展挖掘潜能、积蓄力量而努力奋斗！

文/中国石油大港油田公司石油工程研究院 李梦同

一“网”情深

我对你，一“网”情深；我与你，天天面对；是你，改变了我的办公生活；是你，助我奋进！

说起改革开放，谈起油田企业办公条件翻天覆地的变化，不能不提到“你”——电脑与网络。

上世纪80年代末，我从学校毕业，参加油田工作，电脑是极其珍贵的“稀罕物”。这是当初我的印象和定义。当时单位专门有电脑室，放着几台“x86”。专门的工作人员负责操作，她们进入工作室时，先换拖鞋，再一律着白大褂。那时，我对电脑操作员充满着几份虔诚、几份崇拜。因为工作的关系，偶尔进去一次，先仔细整理好衣服，再更仔细地掸清白大褂上哪怕微小的可疑尘埃，很怕身带“病毒”传给电脑。进入了工作室，也不敢多待，心想：电脑一旦“中毒”，那还得了！

工作后，我一直与文字打交道、在文字堆里忙碌，当时，我办公室和家里的书柜里、桌子上等各种空间，都“挤着”、堆满了各色各样的书报刊资料。而且，我经常要捣腾翻看，还要对有些精彩文章，又是剪，又是粘贴，又是分类。资料多了，杂乱，也非常占地方。记不得几次了，与媳妇因为她认为是“破烂”、我认为是“宝贝”，而发生资料“战争”。时光荏苒，如今，这些早就成为历史。当年“电脑白痴”的我，现在办公室里的电脑不仅几次更新换代，而且接入互联网也很多年。捣腾旧报刊，早就是老黄历，我也从发黄的“故纸堆”里走出来。电脑，成了我每日离不开的工作帮手。如今电脑前轻敲键盘，屏幕上的文字与思绪一同流淌，成为工作常态。电脑连接网络，沟通世界。现在查阅报刊资料，只需轻轻点击一下鼠标，各种相应的电子页面呈现眼前，快捷地超过手翻纸质资料；想保存，可以便捷地存在电脑硬盘目录中，日后查寻非常方便；外投稿件，也不用写信封、贴邮票、跑邮局了，点一下“伊妹儿”，瞬时即达……

40年砥砺奋进，40年春风化雨，改革开放以来，人民用双手书写了祖国发展的壮丽史诗，神州大地沧桑巨变；油田企业在改革开放浪潮中，搏击向前，奋勇争先，实现了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。我作为中国石油普通的一员，也在油田发展中，从青涩到成熟，为油田的发展付出了辛勤的汗水，与油田同进步、共成长。

办公室里的一点花絮，犹如浪花，是油田发展的一页小小缩影，也见证了油田人为国争光、为祖国献石油的奋进历程。

无时无刻，我深爱着与自己休戚与共的油田。值此纪念改革开放40周年之际，我更无限深情地向日益秀美的油田和伟大的祖国，道一声祝福！

文/中国石油华北油田电力公司 胡文周