吴兴祯

（南京融新房地产开发有限公司，南京 210000）

1 引言

伴随社会经济的不断发展，国民收入的日渐增加，房地产行业作为独立且庞大的产业类型，在近年来始终呈现出高位运转状态，呈现出高速的发展势头。从根本上来讲，房地产行业的快速发展虽然有力带动着我国国民经济的增长，改善了人民的居住水平，但其发展存在一定程度的盲目性与混乱性，甚至其中还充斥着大量泡沫，隐藏着诸多风险[1]。随着整个房地产行业竞争的日渐激烈，房地产企业作为其中的关键构成，所面临的竞争压力越来越大，在此大背景下，要想获得更好、更健康的发展，需要着眼于企业内外，基于全局层面不断提高自身的综合竞争力，强化内部控制，消除存在的各类风险，实现自身的长远、优质发展。

2 新形势下房地产内部控制存在的问题

2.1 企业内部员工综合素质参差不齐

当前，针对整个房地产企业体系而言，其中活跃着大量从业人员，这些人员忙碌于各个工作岗位，但需要指出的是，许多企业内部的工作人员有着参差不齐的综合素质，尤其是了解与执行企业内部控制制度方面，更为明显与突出，在具体的职业精神领悟力方面比较欠缺。这些人员在内部控制行为主体素质方面，仍难以全面适应或满足当今企业的发展需求，这不仅表现在人员在思想觉悟，以及专业知识水平方面不适应房地产企业的未来发展，而且还表现在未能严格执行与落实内部控制制度，或者执行力度欠缺，这些均会对企业的内部管理水平的提高造成直接影响[2]。……