魏振华

（中国水利电力物资集团有限公司，北京 100040）

1 引言

近年来，随着国家的快速发展，科学技术的不断进步，社会市场中各行各业的竞争日趋激烈。而电力企业作为我国的支柱企业，面临着严峻的市场挑战。新形势下，内部控制体系建设以及管理水平是衡量企业能力的重要标志。所以，如果电力企业想要做好企业管理，获得更多经济效益与社会效益，需要做好企业内部控制体系建设，进而增强在市场中的竞争力。所以，本文将针对电力企业管理过程中，内部控制体系建设的重要作用、存在不足以及解决措施等进行相应阐述。

2 电力企业管理过程中内部控制体系建设的重要作用

2.1 避免国有资产的损失

一直以来，我国都将电力企业建设作为国家发展的重点项目，每年都会在电力企业项目建设中投入大量资金。而电力企业自身的企业规模较大，并且分散在全国各个地区。只有做好企业内部控制体系建设，加强企业内部管理，使各项工作有序进行，才能在最大程度上避免国有资产的损失，减小对国家利益的损害。

2.2 防止企业利益受到损害

电力企业在日常工作中需要经常与其他单位或者企业进行交流沟通，但是，在业务来往过程中，不可避免地有某些员工经受不住诱惑，做出违反企业制度的行为，使企业利益遭受损害。所以，在企业当中构建内部控制体系，可以对员工行为等做出明确规范[1]。电力企业各单位结合实际、主要业务活动及流程分类，对主要业务活动及流程进行描述，针对业务流程关键环节，提出内部控制标准和要求，引导各级责任主体业务活动的规范有序开展，使业务活动符合内部控制要求，合理控制风险。……