刍议我国管理会计理论发展中存在的问题和对策

2018-02-07刘庆

中小企业管理与科技 2018年28期

刘庆

（山东海洋能源有限公司，济南 250000）

1 引言

现阶段，我国处在高速经济发展阶段。随着全球经济一体化、同步化发展，现代企业财务管理模式正逐步取缔传统模式。企业作为我国经济建设的主体，在瞬息万变、激烈竞争的市场中，应该建立现代化的管理会计理论体系，并结合自身实际情况，对管理会计理论体系进行完善与创新。针对管理会计理论体系中的人员、管理、监察制度进行逐一调整与优化，确保企业财务管理模式的全面性、公正性与高效性，为我国企业的发展壮大再助东风。

2 现阶段我国管理会计理论存在的问题分析

2.1 管理会计理论体系缺乏优化性

管理会计理论体系在我国处于初级发展阶段，存在诸多的问题与不足性，需要针对具体问题进行剖析研究。首先，人们对管理会计理论体系存在相对片面化认识，认为管理会计理论体系就是简单的财务会计流程，并未认识到管理会计理论体系的实质性与意义性，对其理论体系的确立形成造成较大困难与阻碍。其次，管理会计理论体系的实际运用与理论探究缺乏有效的结合。该现象影响了数理统计方法与财务管理的实际应用的有效结合，对整体管理会计理论体系的发展与稳定造成较大影响。因此，笔者认为应该本着实事求是、理论联系实际的方法，站在战略发展的角度看待问题，将管理会计理论体系的时效性与作用性充分发挥出来，这样才更有利于整体管理会计理论体系的形成与发展。

2.2 会计人员综合素质较低造成理论体系发展局限性

首先，会计人员是管理会计理论体系重要组成部分之一，有其相对的重要性与影响性。由于我国管理会计理论体系形成较为滞后，部分会计人员综合素质较低，对其管理会计理论体系的实质含义并不清楚，在思想观念方面依然停留在传统阶段，进而导致了整体管理会计理论体系形成发展局限性的产生，这种局限性制约着我国现代化管理会计理论体系的形成。其次，部分财务会计人员专业技能水平较低也极大妨碍了管理会计理论体系的发展。管理会计理论体系的形成发展离不开实际的财务会计运作，只有提升实际财务会计运作水平与技能才能更有力地促进管理会计理论体系的发展。因此，会计人员综合素质的低下对整体管理会计理论体系的发展形成起到决定性的影响作用[1]。

3 针对管理会计理论体系的优化对策

3.1 提高会计人员综合素养

企业的现代化管理会计理论体系形成离不开“人”的因素。会计人员是管理会计理论体系建设的基础保障。首先，树立“以人为本、创新进取”的理论体系理念尤为重要。因此，相关机构应该举办财务管理理论知识与岗位实践体验学习。将传统的会计管理与实际岗位实践相机结合，即会计电算化管理体系。其次，应该从多方面、多角度提升会计人员综合素质与业务水平，使会计人员认识到管理会计理论体系的关键性与实质性。同时，应该打造会计人员在实际财务岗位管理工作中的独立性，做到秉公办理、实事求是。最后，通过提高财务会计人员的综合素质，将管理会计理论体系的时效性与实际性充分发挥出来，进而对促进我国管理会计理论发展起到积极的推动作用。[2]

3.2 加大管理层的执行力度

现阶段，加强对企业单位会计电算化的统一管理势在必行。将管理会计理论体系发展与计算机信息技术相结合，形成完善的现代化会计管理体系，即会计电算化理论体系，这也是我国现代化管理会计理论体系发展的必然性与需求性。其次，应该增强相关机构对管理会计理论体系的重视程度。根据案例企业的实际现状与发展需求及时对管理会计理论体系进行创新与改革，使高层决策者能够充分认识到管理会计理论体系的重要性。最后，相关领导应该加大对审计部的支持力度，使审计部门具有相对的监察与督导能力，使其能够更好地为管理会计理论体系的建设与发展起到保驾护航的积极作用，运用理论学习与实践工作相结合的方式对审计人员进行综合培训，理论学习方面可以通过业务培训与案例分析等方式进行[2]。

3.3 加强基础财务管理工作

首先，应该建立完善的会计财务管理制度。按照国家财务管理规范要求，结合自身案例单位实际情况，切合实际的将会计财务管理制度落到实处。其次，在网络信息时代的大背景下，案例单位应该完善基础性电算化体系的建设，并通过财务软件将会计工作实现电算化与网络化结合，并对原始数据与更新数据进行细化整理与统筹共享，对数据的准确性与时效性进行认真鉴别，这也是对现代化管理会计理论体系发展的重要保障与基础。最后，应该以基础财务管理工作为核心基点，通过理论研究与实践相结合的方式，不断拓宽管理会计理论体系的发展途径与突破渠道，进而形成现代化、科学化、数字化的管理会计理论体系[3]。

3.4 完善建立全面预算管理体系

现阶段，我国基本已经实现全面预算管理体系建设。全面预算管理体系是当下较为先进的财务管理体系，也是管理会计理论体系的进一步延伸，该体系注重各部门之间的协调配合与组织合作，体系的基本概念是“目标一致、合作开展、相辅相成”。全面预算管理体系的落实也是促进财务与业务有效衔接的重要推动力。首先，决策者应该充分认识到全面管理体系的重要性，必须将体系建立以系统化、合理化、协同化与现实化的形式呈现出来，不能只是涂于表面的形式化。其次，针对财务风险发生的可能性，应该组建全面预算管理机构，并加强完善全面预算管理体系的控制作用。其次，在相关财务风险处理方面，一定要切实履行财务风险管理相关规定，认真、从容、理性、科学的面对风险的来临，用实际行动实现风险降低最小化。

3.5 强化管理会计的界定

首先，要对管理会计进行合理性界定。界定的目的是为其更好地对管理会计理论体系进行研究，现阶段，我国企业存在管理会计与财务会计两种学科分类，部分人员对二者之间的区别与关系很难分清，而通过强化管理会计界定，可以更为清晰明了地掌握管理会计的实质内涵与意义[4]。因此，管理会计理论发展必须突破必要瓶颈，不能只局限于固定学科研究分析领域，对日后企业的实质发展需求与内部管理工作等诸多方面都应该进行具体研究，将管理会计理论体系发展作为企业内部管理的基石与参考，进而为实现企业现代化财务管理与综合发展奠定坚实保障基础。