试述企业经营中的金融思想

2018-02-07刘竹君

中小企业管理与科技 2018年35期

刘竹君

（北京第四中学，北京 100034）

1 引言

现阶段，金融管理思想在企业经营管理中得到了广泛应用和推广，已经成为企业经营管理的重中之重。在企业经营管理中，金融管理是极其重要的内容，要想促进企业经营管理活动的规范运行，必须要高度重视金融管理思想这一应用问题，提高企业资金风险防范能力和水平，开拓出全新的融资渠道，避免资金风险的出现。同时，还要加强信息化建设，确保企业信息化运营水平的稳步提升，将现代信息化技术优势充分展示出来。

2 金融管理思想在企业经营管理中应用的重要性分析

对于企业所有的经营活动来说，均具有金融活动本质特点。企业作为重要的职能部门之一，在商品生产和流通方面发挥着极其重要的作用，属于商品价值创造的过程。在经济活动实施的影响下，货币是商品的重要表达形式，所以企业必须要具备充足的货币资金，以便于获取创造商品所需的原材料和生产设备，实现人力、物力以及财力等资源的高效利用和配置，进而将商品的价值创造出来。

首先，在企业生产经营过程中，必须要做好经营生产资金的筹集活动，一般来说，企业在获得经营资金时，主要借助企业固有资金、向银行贷款、向金融市场欠债借款等渠道。其中，股票是企业固有资金筹集的重要方式，所以企业要对股票的性质、价格以及法律法规等问题进行充分了解。企业在向银行进行贷款时，也要对当前的贷款政策、贷款期限以及利率等问题进行全面了解。企业通过负债形式进行资金筹集时，要对相关股票发行问题进行充分了解[1]。因此，在企业经营管理中，加强金融管理是非常关键的。

其次，企业在投资过程中，有着较多的投资方式，如对自身企业进行投资、购买股票以及债券等，基于此，企业必须要对金融市场的变化情况进行充分了解，合理、规范地开展股票买卖，不断提高企业的经济效益，避免经济损失问题的出现。

3 金融管理思想在企业经营管理应用中存在的问题

3.1 缺少先进的金融管理手段

目前，一些企业大力推进金融管理，但是诸多企业尚未设置金融管理部门，也没有安排专业的金融管理人员，对金融管理工作的理解仍然存在着较多薄弱点和空白点，对金融管理的重视程度有待提升。在金融管理工作中，其管理手段是比较落后的，过于强调日常财务核算工作，没有对财务数据进行深入分析，进而导致金融管理效率始终停滞不前。

3.2 对银行借贷有着高度的依赖性

一般来说，自有资金、金融融资以及银行贷款等，是企业筹集资金的重要方式。然而，基于实际情况进行分析，部分企业在资金筹集过程中，对银行贷款存在着严重的依赖心理，但是这种方式很难确保企业现金流的稳定性，对企业自主运行也产生了极大的限制，不利于企业生产经营活动的顺利开展。此外，如果企业对银行借贷过于依赖，极容易引发金融风险。造成这种现象的原因就在于国家经济政策的调整幅度较为显著，企业面临着较大的风险，影响企业正常的运营和发展。

3.3 财务预算控制力度不足

在企业经营管理中，必须要对财务预算进行合理规划，因此，开展财务预算的规划工作是至关重要的。但是在实际上，一些企业对财务预算控制较不重视，没有积极开展财务预算的规划工作[2]，也没有开展市场调查工作，对国内金融新政策并不了解，进而难以规范化处理企业资金的收支问题。

3.4 金融管理人员的素养有待提升

现阶段，在金融管理过程中，一些企业尚未设置专门的金融管理部门，不同人员的权责范围较为混淆，难以明确区分工作的重难点，进而很难对企业资产的负债率情况进行充分了解，金融管理质量的提升受到了极大阻碍。其中，金融管理人才的专业水平和综合素养并不高，对金融管理存在着一定的心理误区，而且由于缺少明确的权责范围，在具体工作中极容易出现交叉现象。

4 金融管理思想在企业经营管理中的应用

4.1 加强信息化建设

在现代信息化技术不断发展的过程中，金融管理必须要紧跟脚步，加强现代化信息技术的应用。其中，企业要加强金融管理信息系统的构建，通过ERP系统，不断提高企业金融管理的精细化水平，实时创新企业经营管理手段，并为财务数据分析效率的提升创造有利条件，确保企业财务信息传递的畅通无阻[3]，进而促进企业预算决策和成本管理等工作的顺利进行。此外，对于金融管理软件，企业也要实时进行更新和升级，加强内部数据库的开发，实现全局网络控制，包括原料—生产—出厂等环节，从而为企业信息化运营水平的提高提供一定的保障。

4.2 开辟全新的融资渠道

对于企业融资较为困难这一问题，企业要开辟出全新的融资渠道，开辟出上市融资渠道，为企业集中进行高科技项目投资提供一定的便利，也促进企业顺利转型和升级。同时，企业还要加强间接融资方式的应用，保持与银行之间的密切交流和合作，实现利益共享、风险共担，更好地获取企业借贷资金，避免风险问题的出现。此外，对于地方政府来说，也可以出台相关优惠政策，将投资者吸引过来，进而缓解企业的资金压力。

4.3 开展企业财务预算工作

在企业经营管理过程中，必须要统筹处理好资本和各项支出等问题，合理化控制企业的资本。而且相关财会人员还要进一步完善财政预算，将财务监督力度落实到位，并发挥出企业资金预算的控制作用。所以，必须要将监督的公平性和公正性体现出来，确保企业具备充足的资金，以此来促进自身企业的健康发展。此外，还要积极开展市场调查工作，对国内金融新政策进行充分了解[4]，并结合调查结果进行分析和预算，从而充分了解企业资金的收支情况。

4.4 提高金融管理工作人员素养

在企业经营管理中，要积极设置专门的金融管理部门，明确不同人员的权责范围，将工作的重难点进行合理区分，有效控制企业资产的负债率情况，做好风险评估和控制工作，不断提高金融管理质量。其中，要选择高质量的金融管理人才，不断提高金融管理人才的专业水平和综合素养，加强金融管理人才的技能培训，引导人员提高对金融管理的高度重视，充分认识到金融管理的重要性。同时，要完善责任归属机制，将各个工作人员的权责范围进行明确，避免出现交叉现象，激发人员的工作热情和潜能。此外，企业还要安排专门人员，负责企业贷款的回收工作，严格管理企业固定资金，深入分析负债企业的信誉、权利等，充分掌握资金的流动情况，并明确企业欠债的原因，配备有效的回收欠款措施[5]。