王东岩

摘要：本文首先对燃气工程施工成本的基本含义进行概述，从成本管控的意识、机制以及管理方式三个方面入手，对当前燃气工程施工成本控制和管理存在的主要问题进行解析，并以加强燃气工程施工成本管理控制的主要作用为依据，提出燃气工程施工成本管理控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供参考。

关键词：燃气工程 施工成本 管理 控制

我国社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。燃气企业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。本文就燃气工程施工成本管理控制进行探究和分析。

一、燃气工程施工成本基本概述

工程成本主要指在开展工程施工中产生的所有费用，其中包含了施工材料成本、施工设备成本、各种施工配件成本、摊销成本以及支付成本等。针对燃气工程来说，施工成本作为燃气项目总成本中不可或缺的一部分，企业决策、质量标准以及规划等内容都与施工成本有着必然的联系，从某种含义上来说，做好燃气工程项目成本管理工作就等同于做好了施工成本管控工作。

二、加强燃气工程施工成本管理控制的主要作用

（一）实现资源的优化配置

燃气作为我国主要能源中不可或缺的一部分，在日常生活以及工业生产中，起到了关键性的作用。做好燃气工程的成本管理与控制工作，可以实现我国各个领域资源的优化分配，从而实现优质互补的效果。在进行燃气工程施工时，假如没有对成本实现合理管控，就会出现大量资源浪费以及资源恶意消耗的现象。只有加大对燃气工程施工成本的管控力度，才能在减少工程施工成本投放的同时，实现资源的合理分配。

（二）提升资金应用效率

随着我国社会经济的稳定发展，当前各个领域之间的竞争逐渐加剧，为了提升我国燃气企业综合竞争水平，做好燃气工程施工成本的把控工作是非常必要的。在进行燃气工程施工成本把控时，应该做好各项资金的应用规划工作，通过对施工材料、施工流程以及施工人员等环节的管控，在提升燃气工程施工质量的同时，还能保证工程资金的合理应用。在确保燃气工程施工水平满足预期标准的基础上，加大对燃气工程施工成本的合理把控，给燃气企业创造更好的经济效益。

三、当前燃气工程施工成本控制和管理存在的主要问题

（一）成本管控意识比较薄弱

长时间以来，人们只是把成本管理和控制工作当作财务工作人员以及部分管理工作人员的职责，导致技术工作人员只对技术工作以及工程质量进行管理，工程组织工作人员只对施工生产以及施工进度进行监管，虽然表面上做到了明确分工，各自履行自己的职责，但是缺少对成本的管理和控制，为了追赶施工进度或确保施工质量安全，会不顾成本地增加施工人员与施工设施数量，或运用经济消耗较大的技术措施，使得成本消耗过高。

（二）成本管控机制缺少合理性

燃气工程施工企业各个部门在成本管控体制中的运作有待改善。大多数企业部门在进行成本管控机制的建立以及落实的过程中，过于形式化，普遍是根据以前的工作经验来进行施工组织的编制和规划，并且运用经验工程成本减少率来开展成本规划以及成本管控标准的建立工作。不能有针对性地对各个施工项目成本进行全面探究，从而无法实现对燃气工程施工成本进行合理把控。

（三）成本管理方式比较滞后

在整体管理水平比较滞后的情况下，成本管控方式在某种程度上依然需要全面改善。第一，在进行流程审批时，往往只是走走形式，职责缺少明确性，不能实现预期效果；第二，内部管理工作人员之间缺少有效交流，无法实现相互监管的作用；第三，审计部门作为实现成本把控的主要部门，其工作重心依然停留在事后审计工作上，没有注重事前以及事中的全面监管。

（四）施工成本管理的奖惩措施不到位

在开展燃气工程施工工作时，普遍存在资源恶意浪费的现象，但是针对这种现象，却没有相应的处罚措施。而针对运用现代化施工方式的工程来说，可以有效减少成本投放，然而却得不到相应的奖励，使得工作人员缺少成本控制的积极性，同时还会存在抵制思想，普遍认为成本管理工作主要由领导人员负责，跟自身没有太多关联，使得施工成本管理工作无法全面落實。

四、燃气工程施工成本管理控制的优化措施

某燃气工程企业成立于2012年，经营业务主要为生产和销售燃气、燃气管网运营、汽车加气、燃气工程的设计、施工、燃气设备、器具的生产、销售和维修等。随着企业发展逐渐稳定，其运营范畴也得到了全面的扩充，和我国数千家企业构建了长期的合作，具备完善的产业链。但是随着该企业的快速发展，企业在开展成本管控工作时，存在的问题也逐渐显现出来。这些问题的出现，给该企业成本管控水平的提升带来了约制。因此，为了提高成本管理控制水平，该企业采取了一些有效的优化措施。

（一）建立成本管理组织部门

在开展燃气工程施工工作时，要想提升成本管控质量，就要成立专业的成本管控部门，对成本管理工作实施全面监管，进而给燃气工程施工成本管控工作的落实创造条件。在开展管理工作时，需要明确工程责任人，全面实施成本管控工作。同时设定成本管控权限，其中包含了人权以及财权等，提升管理工作人员的职责意识，增强自身的执行效力。另外，还要加大对燃气工程施工成本核算力度。做好燃气工程施工中各项相应因素的探究工作，根据真实状况，运用统计以及会计等方式，对燃气工程施工中各项成本支出情况进行核查。在开展核算工作时，需要根据我国燃气工程相关标准，同时做好财务准则探究工作，根据企业真实发展状况，建立合理的规章机制，进而对成本管控工作起到制约和规范效果，实现成本管控工作的全面落实。endprint

（二）科学确定成本控制指标

成本管控工作并非一蹴而就的，而是一个不间断的过程。要想提升燃气工程施工成本管控的规范性，就要做好成本管控标准的规划工作，制定高效的成本管控指标。结合燃气工程施工真实状况，秉持实事求是原则，根据合作要求落实施工工作，并对市场环节实施解析，严把质量关。同时，还要做好工期把控工作，避免因为工期延迟而导致成本费用增加。采用市场调查的方式，对施工原材料的价值进行了解，建立满足企业发展的成本管控标准，同时把其当作燃气工程有关工作的考核凭证。要想提升燃气工程施工成本管控水平，还要做好成本管控的宣传工作，运用广播传媒的方式，加强成本把控宣传，进而提升有关工作人员的燃气工程施工成本管控意识。

（三）做好各个环节的成本把控工作

针对施工前期来说，做好规划工程，加大成本评估力度，采取合理的应对措施。通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究，对工程施工实现初步评定，给成本管控工作的开展提供参考，防止风险发生。在进行施工时，还要建立行之有效的核算以及把控职责机制，加大对施工进度、施工质量以及成本管理等环节的监管力度，减少工程成本投放量，提升燃气企业整体效益。在竣工阶段，应该根据工程合作，开展工程竣工决算工作，对项目真实花销成本进行核算。工程计量工作人员可以采用分工的方式，对工程成本支出情况和预算状况进行比较，相互补充，避免出现漏项现象，保证工程结算的真实性和精准性。此外，还要做好风险防控工作，防止因为受到客观因素的影响，给工程施工带来影响，使得成本增加。其中客观因素包含了天气情况、地质环境、业主违约等。所以，在进行施工前期规划时，需要做好因素分析工作，对工程内容进行设计，减少因素带来的影响，降低成本开支。

（四）制定并执行合理的激励制度

首先，在开展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工过程中成本管理以及施工结束后成本考核三项工作，只有做好各个环节的把控工作，才能实现对成本的管理。燃气施工企业在开展成本管理工作时，各个部门之间应该做好相应的配合工作，加大各个部门业务交流力度，将成本管理部门自身职责进行全面发挥。技术部门在其中起到引导作用，规划部门作为基本，物质、设备质量检测等部门实现管理效果，财务以及审计部门负责监管，各个领导起到带头作用等，这样才能保证职责成本管理体系以及成本管理运营水平得到不断提升和加强。其次，把成本控制和激励政策进行有机融合，做好职责主体的客观考核工作，实施奖惩机制。只有落实职责范畴中的所有标准，才能结合落实情况给予适当的奖惩。针对没有落实标准的人员，结合企业相关机制，给予相应的惩罚。

四、结语

总而言之，加大燃气工程施工成本管理力度，不仅可以实现资源的优化配置，同时还能提升资金应用效率。但是结合当前情况来看，在进行燃气工程施工成本管理的过程中，存在诸多的问题，这些问题的出现，严重制约了燃气工程施工成本管理水平的提升。因此，企业需要根据不同的问题，采取相应的应对措施，通过采用建立成本管理组织部门、科学确定成本控制指标、做好各个环节的成本把控工作等方式，来提升燃气工程施工成本管理质量，从而促进燃气企业的稳定发展。

参考文献：

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[2]謝蔚然.燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究[J].科技与创新，2015，（17）：49-50.

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（作者单位：津燃华润燃气有限公司）endprint