李晓东

摘要：我国经济发展步入新常态后，煤炭生产企业生存发展压力持续走高，煤炭价格受到国内外市场因素影响而不断波动，煤炭生产企业在利润获取上的难度也不断增加。新时期，加强煤炭生产企业内部管理以更好地发展成为一种共识，越来越多的煤炭生产企业也在积极进行管理会计建设尝试。本文对煤炭生产企业管理会计建设问题进行研究，在探讨了煤炭生产企业管理会计建设进程中存在具体问题的基础上，就此类企业如何加强管理会计建设提出了合理化建议。

关键词：煤炭生产企业 管理会计 建设

受西方国家先进的管理思想影响，国内很多企业都引入了管理会计，并在会计工作开展中向管理会计不断过渡。煤炭生产企业作为传统产业下的一种企业类型，也需要借助管理会计进行管理能力提升以及经营发展转型。通过研究可以发现，很多大型煤炭生產企业在管理会计建设进程中均存在不同程度的问题，致使其管理会计建设难以取得实质性进展。这一背景下，探寻煤炭生产企业管理会计建设的一般路径，帮助煤炭生产企业更好地进行管理会计建设十分必要。

一、煤炭生产企业加强管理会计建设的意义

（一）管理会计建设有利于企业高层科学决策

对煤炭生产企业而言，错综复杂的外部市场环境影响下，企业经营发展策略的制定与实施极为必要。以往会计工作正常开展下，煤炭生产企业财会工作虽然可以得到较好处理，但会计信息以及最终会计报告对企业领导层进行决策所起到的帮助作用有限。管理会计作为一种不同于传统职能的会计形式，在煤炭生产企业中运行可以使得会计工作开展与管理活动进行更好的连接。通过对很多企业管理会计建设成果进行分析可以发现，管理会计得以较好建设的企业，会计信息质量更高，会计报告以及其他财会数据能为管理层提供很多参考，进行生产经营决策时可以更好地与企业经济运行的实际情况相互结合。在管理会计建设的动态过程中，管理会计对企业领导层决策产生的影响会随时间的推移而逐步增加，一旦管理会计工作在煤炭生产企业长期良好运行，其对煤炭生产企业各项决策产生的影响也能常态化存在。在科学决策下，煤炭生产企业内部管理活动的科学性与可行性能够得到更大程度保障，同时对其管理会计建设活动的开展也有积极影响。

（二）管理会计建设有利于煤炭企业经营转型

在“调结构、促增长”的宏观战略影响下，国内煤炭生产企业数量有了一定减少，很多中小型煤炭生产企业无法进行较好转型，也不得不退出市场竞争。现阶段，传统能源领域资源配置调整活动仍在继续，煤炭生产企业进行经营发展转型也是一种必然趋势。传统会计理念及会计工作影响下，煤炭生产企业经营发展转型目标在达成上较为困难，财务管理工作开展的低效率更加会拖慢煤炭生产企业转型调整的整体进程。在管理会计建设活动较好开展下，煤炭生产企业发展进程中存在的问题可以被切实反映出来，特别是在财务工作开展中存在的弊端，其得到及时发现与解决能够在很大程度上促进煤炭生产企业综合管理效率的提升。更为重要的是，在煤炭生产企业转型发展进程中必然会面临很多阻碍性因素，这在本质上要求煤炭生产企业对各种阻碍因素进行有力应对。管理会计建设活动较好进行，煤炭生产企业领导层决策能力的提升也能从侧面加快煤炭生产企业进行转型调整，这也势必能够为煤炭生产企业为主导的传统能源产业转型升级做出贡献。

（三）管理会计建设有利于企业更好地进行绩效考核

绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对企业内部门（员工）工作完成状况等进行考核的一种具体管理。对企业而言，管理会计建设活动开展能够使得其综合管理能力有较好提升，这种管理能力的提升首先体现在绩效考核管理能力的提升上。通过对现有煤炭生产企业性质构成进行分析可以发现，很多大型煤炭生产企业均是国有控股，国有企业的很多弊端在煤炭生产企业内部管理中也有充分体现。管理会计建设活动的正常进行，使煤炭生产企业以往不重视绩效考核的状况能够有很大程度的改观，与企业生产、经营和综合发展息息相关的部门及人员在履职尽责上也能越发规范，煤炭生产企业绩效管理将逐步迈入正轨。这一情形下，绩效管理能力提升对煤炭生产企业综合管理能力提升的促进作用也能更好地发挥出来。

二、煤炭生产企业管理会计建设存在的问题

（一）管理会计建设积极性较低

国内很多煤炭生产企业都在进行管理会计建设尝试，但对其管理会计建设状况进行分析后可以发现，很多煤炭生产企业管理会计建设中都存在着积极性不高这一问题。例如，煤炭企业作为管理会计建设第一主体，企业管理层大多未对管理会计建设活动开展进行正式规划，很多煤炭生产企业内也缺乏基本的管理会计建设制度。在煤炭生产企业管理会计建设制度的缺失下，管理会计建设活动开展的规范性便很难得到保障。此外，管理会计建设活动不仅仅与煤炭生产企业内财务部门直接相关，人力资源部门及技术部门等对管理会计建设状况也会产生很大影响。由于管理会计建设在煤炭生产企业内部并未得到充分关注，很多部门及人员对管理会计建设活动的开展自然不会进行较好配合。在这一不良内部环境的影响下，很多有效的管理会计建设措施难以贯彻，煤炭生产企业管理会计建设进程不仅会延缓，企业内各项管理会计建设资源也会受到不同程度的浪费。更为重要的是，在管理会计建设积极性较低的情况下，煤炭生产企业很难就管理会计的优势有充分认识，管理会计建设活动对企业综合发展的各种良好影响更加无法显现，这一恶性循环一旦形成，企业管理会计建设也极容易陷入停滞状态。

（二）管理会计建设方法陈旧

煤炭生产企业中，管理会计建设方法陈旧这一问题也较为普遍。在实际效率较为低下的管理会计建设方法影响下，很多煤炭生产企业管理会计建设效果差强人意。很多煤炭生产企业在管理会计建设上依然停留在空喊口号这一层面，其依托在会计工作开展中增加管理属性这一办法进行管理会计建设。笔者认为管理会计建设本身是一项科学性较高的系统工程，煤炭生产企业将以往会计工作开展的理念应用到管理会计建设进程中并不可取。管理会计建设方法通常会对管理会计建设结果产生直接影响，在煤炭生产企业管理会计建设方法较为单一和陈旧的情况下，煤炭生产企业在管理会计建设上的现实选择便会逐渐减少，一旦管理会计建设遇到瓶颈，管理会计建设活动便很难高效开展。煤炭生产企业管理会计建设不仅与相应的管理会计建设方法有关，更加与煤炭生产企业内管理会计建设人员的综合素养有关。部分煤炭生产企业中会计人员年龄偏高，平均学历较低，管理会计建设影响下，其以往依托经验开展会计工作的办法并不可取。煤炭生产企业会计人员综合素养无法达到管理会计实际要求，其管理会计建设自然漏洞百出。endprint

（三）管理会计建设与企业实际相脱节

煤炭生产企业中，管理会计建设与企业经营发展实际相脱节这一问题也一定程度存在。在管理会计建设无法与企业实际较好融合的情况下，管理会计建设的一系列成果无法显现且无法为煤炭生产企业经营发展做出应有贡献。在当前产业结构调整的大潮下，煤炭生产企业日常生产经营活动已经与以往有了明显不同，生产经营目标也发生了很大变化。例如，以往煤炭生产企业生产经营活动的首要目标在于进行经济利益的获取，但在“可持续发展”理念影响下，煤炭生产企业生产开展经营活动时需要考虑到环境承载力这一因素。在受多种客观因素影响下，煤炭企业管理会计建设活动却并未对企业生存发展内外部环境变化予以充分考量，这也在一定程度上造成了煤炭生产企业管理会计建设与企业发展实际相脱节。很多煤炭生产企业对这一问题并未给予充分关注，也使得管理会计建设很难与企业综合发展及改革方向保持一致，南辕北辙式的建设情况明显不利于管理会计建设活动顺利开展，且极容易造成管理会计建设活动失败。

（四）管理会计建设评价与监督体系缺位

管理会计建设评价与监督体系缺位这一问题也是煤炭生产企业管理会计建设中存在的主要问题之一。在管理会计建设评价与监督体系缺位下，煤炭生产企业管理会计建设中存在的诸多问题都无法显现，管理会计建设活动的建设效率也无法获得有效提升。一般来说，在管理会计评价体系缺位下，煤炭生产企业很难对管理会计建设进行科学规划，相应管理会计建设主体更加无法实时获取到管理会计建设的成效。同时，煤炭生产企业管理会计建设进程中存在的问题很难被及时发现，即便被发现，其在解决上的难度也相对较高。煤炭生产企业大多并未对管理会计建设活动进行科学规划，且管理会计建设活动开展受重视程度不够，管理会计建设相关人力资源数量较少，进行管理会计建设评价与监督体系构建的现实难度也相对较高。尽管近几年国家极为注重管理会计建设，但很多企业对管理会计建设的兴趣较低，煤炭生产企业中，领导层对于管理会计认识不够，很多煤炭生产企业将管理会计建设事宜全权交由财务管理部门负责，这一做法会导致煤炭生产企业管理会计建设环境十分松散。

三、煤炭生产企业加强管理会计建设对策

（一）营造管理会计建設良好的内部环境

煤炭生产企业加强管理会计建设首先要在企业内部营造出良好的管理会计建设环境，从而使得管理会计建设活动可以更好的进行。管理会计建设本身较为复杂，管理会计建设目标的达成更加需要较长的时间周期。很多煤炭生产企业自上而下对管理会计建设活动开展不重视，管理会计建设活动自然无法顺利开展。因此，提升煤炭生产企业自上而下对管理会计建设的重视程度也是管理会计建设环境构建的基础所在。建议煤炭生产企业首先进行管理会计制度建设，通过管理会计制度建设带动管理会计活动开展。在将管理会计建设原则等内容纳入到管理会计建设制度中后，管理会计建设基本制度将成为煤炭生产企业进行管理会计建设的指导和规范。为了避免管理会计建设制度成为“一纸空文”，煤炭生产企业领导层要注重管理会计制度在企业内部的推行，加强管理会计建设制度对管理会计建设活动开展的实际运用。管理会计建设良好环境的构建需要煤炭生产企业领导层牵头，更加需要财会部门进行积极配合，在科学的企业管理理念影响下，各部门通力合作才能营造出管理会计建设的优良环境，助力管理会计建设工作更好地开展。

（二）采取多元化管理会计建设方法

煤炭生产企业中，管理会计建设方法与管理会计建设成果取得之间具有直接联系。以往煤炭生产企业管理会计建设策略单一的问题需要进行及时改正，多元化管理会计建设方法也是做好管理会计建设工作的必然要求。建议煤炭生产企业将更为科学的管理会计建设理论应用到管理会计建设实践之中，在管理会计建设工作开展中积极进行各种新方法的尝试性应用并对各种方法实际有效性进行分析。例如，在当前信息化趋势下，煤炭生产企业管理会计建设也可以对信息化软件进行充分运用，依托互联网在信息传播及信息处理上的优势，对会计信息的真实性予以保障，通过信息化软件进行会计信息处理也能使得管理会计建设效率有很大程度提升。煤炭生产企业为了更好地进行管理会计建设也需要坚持人才培养。例如，煤炭生产企业可以定期对会计人员进行培训，从而增强会计人员管理会计建设知识水平。在煤炭生产企业内现有财会人员无法满足管理会计建设实际需要时，煤炭生产企业可以考虑从外部聘请优秀人才对现有财会队伍进行丰富，从而提升煤炭生产企业的管理会计建设水平。

（三）强化管理会计建设成果应用

煤炭生产企业管理会计建设与生产经营实际相互脱节时，增加管理会计建设同企业发展间的内在联系便十分必要。对于煤炭生产企业而言，在管理会计建设中需要明确出重点，特别是在管理会计建设很难取得突破的情形下，应当更加具有方向性。在加强管理会计与煤炭生产企业生产经营实际联系这一目标影响下，管理会计建设的某些阶段性成果需要得到煤炭生产企业的充分应用。建议煤炭生产企业在进行生产经营或各项管理决策时，加强对管理会计信息以及管理会计报告的利用程度。管理会计本身便是一种管理属性较强的会计工作形式，煤炭生产企业在日常管理以及重大管理决策制定时，逐渐增强对管理会计成果进行应用能够将管理会计工作开展的优势发挥出来，一旦管理会计的应用价值被体现出来，煤炭生产企业自上而下对管理会计的认识便会有很大程度转变，这对于后续管理会计建设活动实施也会产生有利影响。值得注意的是，很多煤炭生产企业管理会计建设成果并未得到较好利用，部分煤炭生产企业甚至将管理会计建设置身于正常会计工作开展体系之外，这一错误做法需要得到及时纠正，在应用型管理会计体系建设下，煤炭生产企业要对如何更好地进行管理会计建设的成果运用进行重新思考。

（四）构建管理会计建设评价与监督体系

煤炭生产企业想要更好地进行管理会计建设需要构建出相应的评价与监督体系，并将评价与监督体系作为管理会计建设工作开展的外部保障。建议煤炭生产企业对自身经营发展实际予以充分考量，在结合企业内部会计工作实际开展情况的基础上，进行管理会计建设评价与监督体系构建尝试，定期对管理会计建设成果进行评价。在充分参照管理会计预期建设目标的基础上，对各种管理会计建设策略的实际有效性进行评价，从而遴选出较为高效且可行的管理会计建设方法。除定期对管理会计建设状况进行评价外，煤炭生产企业管理层也要抽出相应人员组成管理会计建设监督小组，依靠定期监督与不定期监督的方式对管理会计建设活动进行监督。对于管理会计建设进程中存在的问题，煤炭生产企业要进行原因剖析及解决策略的制定，从而使得管理会计建设活动可以保持高效开展。在定期评价与监督机制常态化运行下，煤炭生产企业管理会计建设状况可以得到较好改善，其管理会计建设水平也能有明显提升。

四、结束语

煤炭生产企业管理会计建设与一般性企业管理会计建设既具有相似性，也具有一定特殊性。煤炭生产企业在进行管理会计尝试时，需要将“从实际出发”这一基本原则进行认真遵守和落实，特别是在企业管理会计建设进程相对缓慢的情况下，更加要注重管理会计建设速度与管理会计建设质量间的协调。管理会计建设对于煤炭生产企业内部管理及综合发展的正向作用需要较长时间的周期才能显现，这也要求企业自上而下坚定管理会计建设信心。

参考文献：

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[3]康洋.煤炭企业充分发挥管理会计作用的思考与探索[J].经营管理者，2016，（27）：65-66.

（作者单位：西山煤电〈集团〉有限责任公司）endprint