陈 烨

(中煤地质集团有限公司， 北京 100040)

我国社会和经济的发展已驶入快车道，且日益与国际接轨，这一现状导致企业之间的竞争愈来愈激烈。在严酷的竞争环境中提高企业的核心竞争力，从而使企业脱颖而出、获得超额利润，已成为企业领导人亟待解决的首要课题。人力资源在提高企业核心竞争力中发挥的重要作用，已达成广泛的共识，因此，以人为本的管理理念业已被国内企业普遍接受并已纳入人力资源管理工作中。尽管如此，在企业人力资源管理的实际工作中，管理水平不高、配套措施不完善、激励制度缺失等现象仍普遍存在，这势必成为阻碍企业长久、健康、持续发展的桎梏。

1 企业生命周期的背景

由于构成企业的各个要素均有生命周期现象，因此，如同世界上的所有事物发展过程一样，企业也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，亦即企业同样会经历完整生命周期的各个阶段。日本和欧洲公司的平均寿命为12.5年，约四成公司的寿命尚不足十年，绝大部分大型公司的寿命均在四十年以下；这一情况在美国则更为严重，超过六成的美国公司寿命不足五年，仅有一成的公司寿命能超过二十年，寿命超过五十年的公司则凤毛麟角。因此，要在当前严酷的市场竞争条件下提高企业的核心竞争力，则需深入分析、探寻企业生命周期的成长规律，并在外部条件发生改变时，运用有效的策略加以应对，以促进企业长久、健康、持续的发展。……