黄永良

粮食企业改制任务已基本完成，新的企业（重组企业）已经产生，产权关系发生了变化，利益格局有了调整，企业的机制更加灵活，在人事、用工制度和分配制度等方面都有了一定变革，企业已经走向了市场，员工的传统思想观念受到了冲击，思想情绪也随之发生了变化，思想政治工作必然面临着新的课题、新任务和新挑战，那么，如何才能做好这些重组企业的思想政治工作呢？笔者认为，至少应从以下几个方面努力：

1 员工的思想状况

1、个别老员工工作积极性不高，存在得过且过的思想状况。长期以来，部分员工已习惯于在稳定、无竞争的环境中生存，思想一直处于封闭状态。现在企业招用了相当部分的年青员工，他们需面对岗位竞争、内退等现实问题，由此感到困惑，有的甚至产生了抵触情绪。

2、青年员工有一定的文化知识、肯思考，处于世界观形成阶段，但看待问题有时会偏激，由于涉世不深，往往容易受到个别不思进取的老员工的思想影响，产生不利于个人和企业发展的思想情绪。

3、员工忧患意识比较明显，大部分员工对企业发展是有信心的，但由于粮库收入不高，物价的上升和高额房价让员工对家庭的组建与经营有很大的担忧。

2 思想政治工作对策

1、充分认识思想政治工作

企业的“一把手”是企业发展的带头兵、领路人，企业发展的好坏，“一把手”是关键。正确的决策可使一个企业兴旺发达，错误的决策可使一个企业衰败破产。……