胡莲春

（重庆市荣昌区人民政府昌州街道办事处，重庆 402460）

事业单位在我国的经济建设中占据着十分重要的地位，在当前的我国社会发展的情况下，事业单位内部的人事管理工作需要依据社会的发展做出相应的改变和完善。事业单位人事管理工作中，激励机制能够充分激发职工的工作热情，在工作中充分发挥自己的才能，以此来促进事业单位的不断进步。

1 激励机制的理论依据

1.1 内容型激励理论

激励机制要将人的需求作为出发点，事业单位在对员工进行激励时最主要的是要以职工的需求为依据。人的需求主要分为无法方面，包括生理需求、安全需求、尊重的需求、社会需求和自我实现的需求，人的需求也是按照层次划分的，每当有一个层次的需求被满足后，就会在此基础上提出更高一个层次的需求。

1.2 过程型激励理论

美国行为学家亚当斯曾提出社会比较理论，其具体内容表现为工作单位中工作人员和其所得到的薪资之间具有密切联系，员工通过自己得到的薪资与社会或历史比较，或是将自己的薪资与相同工作相同级别的人比较，对比出的结果是二者较为相等，则自身得到的薪资是较公平合理的。

2 激励机制的作用

2.1 优化人力资源的分配情况

当前，人力资源在社会中是十分重要的资源之一。在事业单位中，确保人力资源的合理分配是单位中工作得以顺利完成的重要保障，也是促进我国科技不断发展，经济不断进步的重要力量。事业单位在进行人事管理时制定完善的激励机制，对调动职工的工作积极性具有非常重要的作用。

2.2 增加职工的安全感

各事业单位在进行人事管理的过程中，结合本单位的具体情况和职工需求，为职工提供一些激励机制和措施，发放额外的福利，有利于提高职工在工作过程中的安全感，让职工感受到其自身权益受到了单位的保障，从而可以激励员工积极参与工作。

2.3 加深职工的归属感

由于事业单位的人员结构较为固定，职工的职能分配也较为清晰，在人事管理过程中，提高职工的归属感十分重要，有利于提高事业单位在社会中的地位。事业单位的工作需要通过职工之间的相互合作和良性竞争来完成，通过设立激励机制，能够提高职工的合作意识和竞争意识，保障职工积极投身工作的端正态度，将单位当做家庭，充满归属感，主动为单位的发展和建设做出努力。

3 事业单位人事管理中激励机制建设的具体措施

3.1 改善权力结构，变更绩效模式

根据期望理论来看，职工对于工作目标的理解和重视的情况很大程度上会对激励制度的效果产生影响，换句话说，工作过程中员工的期望和其得到的绩效结果的总和就是激励制度的实施效果。事业单位在进行人事管理的过程中，要提高其效果需要提升员工对于工作的期望和效价水平，因此要帮助员工端正其工作态度。

3.2 对分配模式进行改善

事业单位分配制度的合理与否，与单位职工的利益具有较为密切的关系，而且会对事业单位的发展情况产生影响。在完善人事管理中的激励机制时，要充分考虑当前的分配模式是否合理，并及时做出改善。在改善过程中，一定要注意梳理国家与事业单位之间的关系，政府的相关部门可以在合适的范围内扩大放权的力度。

3.3 注重将理论结合实际

每个事业单位都具有其特点，普遍性的理论对于激励制度的建设只具有指导性意义，可能无法完全适配于各个事业单位。因此各单位在进行激励机制的设置时，一定要将理论与实际相结合，充分考虑本单位的具体情况，根据实际对理论做出改善，确保激励机制的合理性和科学性。

总的来说，在事业单位的人事管理工作中激励机制是不可或缺的一部分，对于事业单位的发展和职工的工作而言都具有十分重要的作用。因此，各事业单位一定要结合本单位实际，对激励机制进行不断的研究和探索，在进行人事管理过程中不断对其加以完善，