曾贵权，张志华

（宜宾市气象局，四川 宜宾 644007）

1 加强基层气象台站人才队伍建设的必要性

人才队伍建设是一个长期且系统的工程，只要加强基础气象台站的人才培养、人才引进、人才使用工作，才能有效落实人才兴业工作，促进气象事业更好更快的发展。所以在气象工作新的形势下，迫切需要加强对基层气象台站人才队伍建设工作，理清基层气象台站人才队伍建设的思路，明确人才队伍建设的各项举措。

2 基层气象台站人才队伍建设存在的问题

基层气象台站人才队伍建设的重要性不言而喻，但是根据笔者的调查发现，当前基层气象台站存在的人才队伍建设问题比较突出，具体可以分为以下几个方面：

2.1 专业技术人员少，老龄化严重

基层气象台站工作人员的学历较低，虽然一些工作人员通过技能培训、脱产学习、函授或成人教育等途径参与学习，提高了自身的学历和知识储备，但是对于气象前沿知识、新技术、新型设备的维护和使用掌握得比较少。另外，基层气象台站工作人员老龄化严重，知识和技能跟不上气象工作的时代要求，以至于气象预报、观测业务、设备维护等基本工作主要依赖于上级气象台来开展，这样势必会影响到气象工作的有效开展。

2.2 人才引进困难，流失严重

基层气象台站大多自然条件艰苦，地区经济发展和交通条件较差，特别是一些偏远地区，在改善人才环境和保障措施方面与经济发达地区存在明显的差异。比如气象专业的高材生因为工作环境、薪酬待遇、职业发展和晋升等原因往往不会选择到基层气象台站工作，甚至部分年轻职工因为看不到未来发展的前景而辞职转行，导致基层气象台站成为了人才的中转站。虽然近些年，基层气象台站通过各种方式来引进人才或培养人才，但是由于其客观条件的局限性往往很难留住人才。

2.3 人才培养模式与气象业务不接轨

气象工作与其他行业紧密相关，比如农业、交通、能源等，而提供专业化和精细化的气象服务，势必会对气象工作人员提出更高的要求，但是在实际的气象人才培养过程中，存在培养模式与气象业务不接轨的情况，培训工作流于形式，降低了人才培养的实际效果。

3 加强基层气象台站人才队伍建设的思考

3.1 完善人才能力考核制度

基层气象台站应该有效把握岗位设置的管理机制，从岗位的设置上来调整气象工作人员的结构和分布，不断完善岗位职责和任用条件，强化对人才队伍的培养、激励和评价作用。在人才能力考核方面，单位要明确考核的各项指标，提高考核的实际效果和工作效率，并且把考核结果同工作人员的薪酬、岗位调整、职位晋升相结合起来。对于能力不足或不能胜任岗位需要的工作人员，单位要有针对性的安排其参加培训工作，必要时可以通过脱产学习来提高工作人员的岗位胜任力。

3.2 防止人才流失

首先，单位需要建立科学的人才评价机制，制定出符合基层气象台站实际需求的人才培养办法，在挂职方面，放宽对申报人员的条件限制，鼓励高端人才自愿到基层气象台站交流和任职，推动基层气象台站的人才队伍建设。然后，要从基层气象台站中选取干部作为典型，通过对先进事迹的宣传和成长轨迹的剖析，给广大气象工作人员树立好榜样。最后，单位各级领导要在依法管理的前提下加强对基层气象台站工作人员的关心，多从他们的角度来思想问题，帮助他们克服生活和工作中的困难，解除他们的后顾之忧。

4 结语

人才即具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。针对基层气象台站而言，人才队伍建设是决定气象事业成败的关键性因素，也是保障气象事业不断发展的基础，因此，气象事业的发展离不开人才队伍建设工作。在实际的基层气象台站人才队伍建设过程中，只有切实把握好人才培养、人才引进、人才使用环节，才能充分调动广大气象工作者的积极主动性，才能培养和造就一支高素质的气象人才队伍，推动气象事业持续稳定的发展。