陈贻尧

摘要：火电厂在建设的过程当中涉及许多的过程，其中以工程造价为主。为了尽可能的减少火电厂在进行建设的过程中支出成本，需要对其中的工程造价进行合理的控制管理，以便于降低火电厂的支出成本，实现最大效益的目标。本文主要从火电厂建设的决策、设计、招标以及施工等四个阶段来对火电厂建设过程当中所涉及的工程造价管理进行探究，以便于火电厂在今后的建设过程当中合理的控制工程造价，降低火电厂的成本支出。

关键词：火电厂；建设；工程造价管理

一、引言

随着我国经济的快速发展，对于火电厂的需求越来越大，在这样的背景下，火电厂在建设的过程当中合理的做好工程造价工作就很有必要。火电厂的建设具有周期长、涉及金额多的特性，所以在进行火电厂建设的过程当中，对工程造价进行合理的规划控制是基础的也是必要的工作。相关的部门应该根据实际情况作出适当的决策，科学合理的控制火电厂建设过程当中所涉及的成本、造价，以便于进一步提高我国火电厂建设的技术水平。

二、火电厂建设过程中工程造价管理探究

火电厂的建设不仅涉及大量的资金，同时建设周期十分长，所以在建设的过程当中做好工程造价的控制就很有必要，这对建设的后续工作来说也有很大的推动作用。接下来将从以下几个环节来探讨火电厂在建设过程当中所涉及的工程造价管理。

1.决策阶段

科学合理的决策是进行火电厂建设的重要基础，这对于火电厂的顺利建设有着重大的意义。所以，在决策阶段，企业应该做好以下几个方面的工程造价管理：首先，在火电厂的规模方面；在决策阶段火电厂的规模就应该被准确的确定下来，并且在进行规模确定时，火电厂不应该只是追求规模的大小，而是应该结合项目的需求以及土地条件、电力需求等等多个方面的因素。其次，在火电厂的选址方面；火电厂的选址是特别重要的一项工作，并且通常耗时较长，其选址需要考虑多个方面的因素，例如：燃料资源，自然条件等等。最后，在火电厂的投资估算方面。火电厂的投资估算需要涉及大量的数据，在进行估算工作之前，企业应该及时的搜集好所需要的数据，并且确保数据的可靠有效性，这样才能做好投资估算的工作。

2.设计阶段

在火电厂的建设的设计阶段，企业需要做好的主要有以下两个方面：首先，企业应该尽可能的完善设计方案。设计方案对于火电厂的建设来说至关重要，所以在设计阶段，企业应该加强设计方案的完善，以便于后续工作可以顺利的进行。另外，设计方案的确定应当慎重，这样可以最大程度的减少企业在火电厂的建设过程当中因为设计方案的变更造成企业重大的损失。另外，完善的设计方案可以帮助企业在进行工程造价的过程当中合理的减少成本支出，最终使得设计方案的各个环节都可以在预算之内做好造价的控制。其次，企业应该完善设计的合同。企业在火电厂的建设过程当中应该加强设计合同的管理，严格的检查合同，规范的签订合同，合同不能完全的照搬传统的合同，需要根据设计需求创新出新的合同模式，从而在进行设计的过程当中可以合理的控制工程造价。

3.招标阶段

因为火电厂在建设的过程当中涉及众多的环节，并且所需资金巨大，为了更好的做好招标阶段工程造价的控制，主要从以下几个方面进行考虑：

首先，在报价方面。在招投标阶段，企业的报价是否合理直接关系到企业最终收益。企业应该根据实际的需求再结合企业的发展战略，进行合理的报价，不能够为了中标而盲目的报价。企业在建设火电厂的过程当中应该确保报价的透明化、合理化，避免因为报价出错对企业造成重大的损失。其次，在材料方面。材料是火电厂建设过程当中进行造价控制的主要因素之一，因为火电厂的建设在材料的選择使用上有很高的要求，所以企业在建设的过程当中应该对建设所需的材料进行详细的了解，防止在建设的过程当中出现不合规的材料。最后，在费用方面。火电厂在建设的过程控制工程造价的过程当中，应该注重成本的降低，这是最科学且合理的进行造价控制的方法。所以企业在这个过程当中应该做到适当的降低成本，不能盲目的为了控制成本而节省一些必要的费用。

4.施工阶段

在火电厂建设的所有阶段当中，施工阶段是最为重要的阶段。在这个阶段，企业应该以控制造价为中心加强企业的结算管理、费用管理以及竣工管理，完善企业的竣工结算。企业应该加强结算的管理。因为火电厂的建设周期比较长，所以它的管理流程和结算流程也比较长，所以为了避免结算过程的失误，企业应该及时的做好结算准备，降低企业出现重大损失的可能性。另外，企业应该加强施工阶段的费用管理，加强对材料、人工成本费用支出的控制。无论是材料还是人工成本，对于建设火电厂来说都是巨大的支出，所以企业应该加强对于材料费用的管理控制，尽可能的通过合理的规划、使用，从而实现资源的合理使用，最大程度的发挥材料的价值，充分的发挥他们在火电厂建设过程当中的作用。

5.竣工结算

竣工结算是火电厂建设过程当中的最后一个环节，但也是一个不可忽略的环节。顺利的完成竣工结算，火电厂的建设才能够算作真正的完成。所以，有必要在竣工结算的时候做好工程造价的管理工作。主要从以下几个方面着手去做好工程造价的管理。首先，需要核算预算和实际的成本支出是否存在偏差，以及引起偏差的原因。其次，工程是否按照计划如期的竣工，是否因为某些原因导致不能及时的竣工。最后，整理相关的收据、发票以及重要的信息资料，以便于在需要的时候及时的提供。竣工结算是否能够顺利的完成，还需要加强竣工过程的监督管控，严格的按照相关程序完成竣工，降低企业的结算支出，做好企业的工程造价管理工作。

三、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，对于火电厂的需求变得越来越大，火电厂建设因为涉及的资金多且建设周期长，所以企业有必要做好工程造价的控制，从而降低企业在建设过程当中的成本支出，为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。