本刊 | 夏云峰

在观察风电市场发展时，很多人会将目光投向排名前几的企业。然而，那些排名靠后、体量相对较小的企业则更能反映行业的活跃度，他们能够利用自身规模小、战略调整灵活的特点，大胆进行技术创新，在风电行业发挥出“鲢鱼效应”。内蒙古久和能源装备有限公司（以下简称“久和能源”）就是这样一家企业。

资料显示，久和能源成立于2008年，是中国企业500强——盾安集团旗下一家专门从事大型风力发电机组整机研发、制造、销售以及风电场运维管理，能够为客户提供系统解决方案的风力发电综合服务商，在内蒙古鄂尔多斯和陕西西安分别建有生产基地与研发中心，具备年产500台整机的生产能力。

“我们一直很低调，在业内知名度不高，装机规模也不算大，但我们也有自身的优势。”久和能源执行董事兼总经理王军春向本刊记者表示。

他所说的“优势”指的是该公司选择的高速永磁技术路线。经过多年的不断完善，高速永磁机组显现出整机重量轻、电能质量好、发电效率高的特点。

其中，通过应用功率分流和柔性轴新技术的齿轮箱，载荷分布更均匀，整机重量更轻。

有业内专家告诉记者，重量轻意味载荷的下降，能够提高机组运行的可靠性，并减少风电场开发的初始投资。

此外，高速永磁机型采用全功率变流技术，可使机组与电网完全解耦，显著改善了电能质量，电网适应性更强。

“与双馈型机组比较，我们的机组年发电量要高出3%—5%。”王军春补充道。

这很好地验证了久和能源坚持走高速永磁技术路线的正确性。

记者梳理发现，在2008年成立之初，这家企业就根据国内风能资源的特点及电网配套的要求，提出了发展高速永磁技术。

当时，国内风电整体研发能力薄弱，业内的通行做法是与国外企业联合研发。久和能源也选择了一家有技术实力的德国风电设计公司进行合作。

不同于国内部分企业完全依赖国外合作伙伴的做法，久和能源则坚持自主提出设计要求，由欧洲企业据此进行设计，从而拥有完整的知识产权。此后，这家公司用了不到7个月的时间就完成850kW变速恒频型机组技术资料的消化、吸收、转换和样机试制。2010年，850kW机组在内蒙古海力素风电场实现批量装机。目前，该机型已经投运在内蒙古、辽宁、浙江等地，并可靠运行多年，其发电效率和可靠性得到用户的一致认可。

这一经历锻炼了久和能源的技术团队。

王军春透露，在850kW机型之后，久和能源又陆续推出了2MW、2.5MW机组。其中，2MW机组是该公司目前的主打机型。“2MW机组已经平台化，陆续开发了6个型号，风轮直径规格包括87米、93米、100米、113米、117米和120米，可以应用于各类风资源区。”

据悉，除了具有前述三大优势，2MW机型的发电机还采用免维护结构，大大减少运维工作量。此外，由于进行了有针对性设计，该机型能够适应高海拔、雨雪、风沙、冻雨、台风等特殊自然条件。

目前，这款产品批量安装在内蒙古、新疆、宁夏、甘肃、陕西、贵州等地，表现出较高的发电性能。

记者拿到的数据显示，久和能源的GHFD117-2000/S机型在5米/秒左右的年平均风速下，年利用小时数可以达到2000小时以上。

王军春认为，产品的运行表现是企业硬实力和核心竞争力的集中体现。“通过多年的积累，久和能源在高速永磁技术的研发上已经走在业界前列。”

可以佐证这句话的一个事实是，该公司此前就制定高速永磁风电机组的国家标准向全国风力机械标准化委员会申报立项，由其主导编制的《高速永磁风力发电机组》和《高速永磁风力发电机组装配与安装规范》两份标准草案已经进入到内部评审阶段。

此外，久和能源还拥有100余项专利，是国家知识产权优势企业、国家级高新技术企业。

为了保持技术上的领先优势，该公司坚持“生产一代、研发一代、储备一代”的创新策略。近两年，针对国内风电开发重心向中东南部的低风速地区转移，机组向大功率、长叶片发展的整体趋势，陆续开发了风轮直径为127米、130米的2MW机型和127米、130米、137米风轮直径的2.5MW机型，并实现规模化投产。

“在发展过程中，我们逐步意识到技术创新不能囿于研发设计部门或者企业内部，所以，我们积极调动全公司和外部资源，进行集成研发、协同创新。”王军春表示。

值得一提的是，盾安集团在今年3月收购了沈阳华创风能有限公司（以下简称“华创风能”），这为久和能源持续推进协同创新提供了便利。

王军春告诉记者，久和能源与华创风能的产品范围覆盖直驱、半直驱、双馈、高速永磁技术，让双方技术团队对风电机组有了更加全面、深入的理解。“这对我们的帮助还是很大的。”

专注于整机研发的同时，运维后市场也是各大风电企业发力的重点，久和能源同样在积极布局，并在西安成立了西安风创能源科技有限公司，专业开展风电场、光伏电站及相关设备的运行、维护、检修等业务。

“久和能源希望通过这些举措，能够真正解决客户痛点，为客户带去安心和放心。我们不是仅为了卖产品或者是机组出质保期就不管了，而是要推行产品的全生命周期管理，负责从微观选址到风电场退役的全过程，让客户真正感受到久和能源的专业、高效服务。”王军春说。

针对这一市场，这家公司不断尝试应用各种新技术和“黑科技”来提高运维效率，比如大数据、VR（虚拟现实）和MR（混合现实）技术、无人机巡检等。

“这都是为了使‘以客户为中心’的理念真正落地，它也是我们在未来愈加激烈的市场竞争中发展壮大的唯一落脚点。目前，风电已经成为我们集团重点打造的业务板块。未来几年，依托前期的技术积淀，久和能源的目标是进入行业前五。”王军春自信地表示。