徐丹丹

摘要：随着我国市场竞争的白热化，建筑工程产业也面临着十分巨大的竞争压力，为提高建筑工程企业的生存和发展能力，各企业纷纷加大了对工程造价管理关注力度，但仍存在着诸多不足之处。本文首先介绍了目前我国工程造价管理工作中存在的问题，然后根据各个问题制定了相应的应对措施，以期能够为我国建筑行业工程造价管理水平的提高提供相应的借鉴作用。

关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策研究

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0387-01

前言

建筑工程造价管理贯穿于工程实施的各个阶段，其科学性和合理性会对项目的经济效益产生直接的影响。为保障工程造价管理工作的有效开展，应根据项目的实际情况对工程造价管理工作进行全面跟踪与动态的管理，及时发现工程实施过程中存在的偏差并进行及时的纠正，以保证实现项目管理的目标的顺利实现。

一、工程造价管理中存在的问题

1.管理理念较为落后

目前，我国工程造价管理理念较发达国家相比较为落后，存在着诸多不足之处。其主要体现为成本管理的范围、目标及手段等方面，我国部分造价企业往往较为重视内部成本控制而忽略了外部成本控制，进而导致成本的降低仅仅是通过节约的方式进行实现，企业没有将成本效益原则作为生产经营的核心，严重影响企业的经济效益。

2.管理人员素质较差

专业的工程造价管理人员是工程造价管理工作得以顺利开展的前提，是企业生存发展的基本保障，但目前我国对工程造价管理人员缺乏理论与实际操作的相结合性，不能较好的將理论知识运用到实际工作当中，进而导致工程造价管理工作存在一定的偏差。

3.各环节脱节

工程造价管理工作是一项系统性的工作，其主要包括立项阶段的工程造价管理工作、设计工程造价管理工作、工程施工工程造价管理工作、竣工工程造价管理工作，在进行各个阶段管理工作过程中应将其作为统一的整体，相互关联，保证造价管理工作的连贯性与准确性。但目前部分企业在进行造价管理工作过程中缺少各个环节相互关联的过程，不能将各个环节作为统一的整体进行管理，进而导致工程经营管理人员与管理人员相互独立，缺少及时有效的沟通和交流。

4.成本重视程度不够

成本管理是建筑工程企业管理的核心，其管理水平高低直接关系着企业的经济效益，决定着企业的生存与发展。但目前我国部分企业缺乏对造价管理的重视程度，没有正确认识工程造价管理的重要性，盲目地增加投入，最终导致企业生产经营的失败。

5.工程造价管理模式单一

工程施工阶段是建筑工程成本投入的主要阶段，其是工程造价管理的关键阶段，但在实际管理工作当中，部分施工企业往往盲目追求进度、增加投入，而忽略了工程投入与产出的关系。同时多数工程施工企业在进行造价管理过程中通常采用分散型管理模式，这种管理模式往往会造成材料浪费、管理不及时以及工程造价管理工作繁琐现象的发生，给建筑企业造价管理工作造成了严重的阻碍。

二、工程造价管理对策

1.更新工程造价管理理念

工程造价管理工作得开展应以管理理念为基础，各企业应结合项目实际情况和先进的管理思想为指导，正确认识管理理念的重要性，围绕着较为科学的管理理念进行造价管理工作的进行，同时应加强过程监督管理工作的开展，避免或减少片面地降低成本以追求避免费用现象的发生，保障工程造价管理工作的有效开展。

2.提升工程造价管理人员的综合素质

良好的专业素质是工程造价得以有效进行的关键，各企业应加大力度培养出一批具有具备丰富理论知识与专业技能的复合型人才。首先，企业管理人员应定期或不定期对工程造价管理人员进行教育培训，同时应建立培训与考核制度，保证其造价管理知识的更新与巩固。其次，应加强其对施工现场的了解程度，使其充分掌握工程施工的各个工序及做法。最后，企业管理人员应建立培训考核与晋升制度，对教育培训结果进行考核，并将考核结果与造价管理人员的待遇与晋升相挂钩，提高造价管理人员接受教育培训的积极性。

3.对工程造价管理工作进行全过程监控

对工程造价管理工作进行全过程监控是保障工程造价管理工作连续性的关键，首先，企业管理人员应加强设计概算和施工图预算管理工作，工程造价管理进行全程的监控，合理利用建设资金。其次，在工程项目决策阶段，应提高可行性研究报告精度与准确性。最后，对项目的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算进行一体化管理，形成统一有序的造价管理体系，促使其管理造价有效控制。

4.加强对成本管理重视的程度

成本是工程造价管理工作的核心，在进行工程造价管理过程中，企业管理人员应明确成本管理的重要性与意义，通过理论教育与实际案例数据对比的方式使造价管理人员对工程造价管理工作的重要性进一步进行了解，使其充分明白其所从事的管理工作对企业、项目的重要性，进而提高其工作热情与工作的细致程度。

5.采用合理的工程造价管理模式

在进行施工阶段工程造价管理过程中，管理人员应摒弃分散化的管理模式，根据实际情况，科学、合理的制定工程造价管理目标，做好各个季度节点指标处理与分析，选择采用效率性较高的管理模式对工程造价进行合理的控制与管理，进而提高企业的经济效益。

三、结语

工程造价管理是工程项目管理的关键环节，其管理水平的高低直接决定着项目经营的成败。为了保证建筑工程企业的可持续发展，各企业应加强对工程造价管理工作的重视程度，通过科学的方法对工程造价管理进行全过程监督与控制，不断提高企业工程造价工作的管理水平，确保造价管理工作的合理性和科学性。