张佳丽

摘要：在社会经济不断发展的背案下，企业为了提高市场经济效益，需要进行全面预算管理，本文通过预算指标不科学、预算指标不灵活，两个方面对企业全面预算管理中存在的问题进行了分析。并通过完善基础工作、建立奖惩机制、应用平衡计分卡，三个方面对企业全面预算管理视角下绩效评价优化策略进行了分析，希望为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：企业；绩效评价；全面预算管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0276-01

引言

预算工作能够为企业决策提供依据，随着企业管理理念的不断更新，预算成为企业制定战略发展目标的重要依据，并能够推动企业进一步发展，但目前全面预算管理中存在一定的问题，对企业的发展有一定的影响，为了改善这一现状，需要对完善绩效评价方面的内容，并制定完善的奖惩制度，降低运行成本，推动企业进一步发展。

一、企业全面预算管理中存在的问题

1.预算指标不科学

企业全面预算管理中，存在预算指标不科学的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在进行预算时，将企业历史成本作为参考依据，由于市场环境在不断变化，全面预算难以满足企业发展需求，计算出的指标难以对各个部分进行整理分析，降低了指标预算的科学性。第二，虽然使用这一方法虽然具有方便、灵活的优势，但其是只是依据历史发展情况、制定的制度进行计算，当市场经济环境发生转变时，由于指标缺乏科学性，企业会受到市场环境的影响，难以保障企业能够稳定运行。

2.预算指标不灵活

目前部分企业全面预算管理中存在预算指标不灵活的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于市场经济环境在不断变化，全面预算中难以预估经济变化情况，导致这一内容难以满足企业发展需求，甚至降低企业的经济效益，部分企业为了降低经济损失，制定了战略调整政策，但由于部分企业规模较大，转变发展政策需要较长时间，甚至部分流程出现运行稳定性的问题，降低了企业的经济效益。第二，由于进行预算工作需要消耗大量的时间，并且预算指标转化不灵活，突然对其进行调整也需要消耗大量时间，难以推动企业进一步发展。

二、企业全面预算管理视角下绩效评价优化策略

1.完善基础工作

企业在全面预算视角下，为了达到绩效评价优化的目的，需要完善基础工作，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，为了推进预算管理工作稳定运行，需要制定完善的制度体系，例如：企业各部门之间存在一定的联系，管理人员需要将工作内容、工作之间的关系进行整理，并制定完善的绩效考评体系，推动企业稳定运行。另外，由于全面预算管理工作在进行时容易出现疏漏问题，为了达到优化的目的，需要建设责任制，对工作中存在失误问题的部门进行处罚，提高员工的工作责任意识。第二，在全面预算视角下，为了能够达到优化绩效评价的目的，需要对业务操作流程、会计反馈系统等工作进行整理，保障全面预算工作能够稳定运行。另外，在对基础工作进行优化调整时，为了提高其有效性，可以在调控相关系统之后，对系统进行测试，优化其中存在的问题，提高全面预算的准确性，保障全面预算工作能够稳定运行。

2.建立奖惩机制

在全面预算视角下优化绩效评价，需要建立奖惩机制，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分员工的工作积极性不高，在工作中容易出现一定的疏漏，降低全面预算的有效性，为了改善这一现状，需要制定完善的奖惩制度，达到激发员工工作积极性的目的。例如：管理人员在分配管理工作时，需要将工作内容进行合理划分，并为每一部分工作安排一名管理人员，由其负责监管全面预算工作，并根据员工的工作情况为其进行奖惩工作，保障全面预算工作能够稳定运行。第二，为了促进企业达到战略目标，需要对全面预算工作进行约束，管理人员需要提高管理力度，了解这一工作的运行情况，并进行适当的运行调整，推动企业进一步发展。另外，为了使数据信息提高准确性，需要以实物计量作为基础，并对数据信息进行调控，保障全面预算能够反映出企业实际运行情况，达到降低运行成本的目的，推动企业进一步发展。

3.应用平衡计分卡

为了达到优化绩效评价的目的，需要应用平衡计分卡，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于目前使用的全面预算方法具有不科学、不灵活的特点，为了改善这一现状，需要应用先进的方法构建绩效评价方法，保障其能够对财务、运营等方面进行管理，例如：管理人员可以先整理出绩效评价中存在的问题，并与平衡计算法进行结合，使企业能够将短期目标与长期目标相结合，保障企业能够稳定运行。第二，由于部分企业在发展中忽略了发展这一内容，对企业的发展有一定的影响，为了改善这一现状，需要将运营发展引入到绩效考核体制中，提高员工对这一内容的重视程度，保障企业能够稳定运行，使企业达到优化绩效评价的目的。

三、结语

综上所述，企业为了能够进一步发展，提高市场占有率，需要优化绩效评价，但部分企业的资源配置不合理，难以提高全面预算的准确性，为了改善这一现状，需要将全面预算與考评体系相连接，对企业的发展现状进行分析，并完善基础工作，推动企业进一步发展。另外，管理人员还需要转变传统的全面预算方法，并应用平衡计分卡，提高全面预算的准确性，并降低企业运行成本，推动企业进一步发展。