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农场种植业产品成本控制问题研究

2018-01-30杨伟军

现代经济信息 2018年25期
关键词:成本控制

杨伟军

摘要:现阶段,农产品价格持续上涨,主要是因为农产品自身成本投入较多。虽然我国下发了相应的方针政策支持农业发展,然而这却无法转变成本高的实质问题,只有农场本身关注成本掌控,优化成本监管,才能让价格控制在合理范围内。本文将主要围绕农场种植业产品成本掌控中的问题展开分析,并提供具体优化措施。

关键词:农产;种植产品;成本控制

中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)025-0270-01

引言

由于种植业的制造进程兼具不可靠性、风险性以及自然再生生产等独特属性,因此,对种植业产品的成本掌控必须要考虑周全。其一定要针对所有流程的成本展开全进程、全体系、全因素的掌控,去除监管的链条,维持信息的通畅,优化成本掌控规范,降低种植农产品生产进程中产生的经济亏损,获取最大化利益。

一、农场种植业产品成本控制中出现的问题

(一)成本掌控手段单调

目前,我国农场的预算是在控制数的基础上制定的,成本项目资本所需量是农管局负责的。然而因为控制数与农场实际资本要求间存在冲突,无法真正达到成本项目资本的具体要求,这样便减少了预算制定的实际性。不难发现,农管局对农场预算的全权掌控限制预算工作发展,且无法对其成本掌控发挥大局性、促进性的良好作用。实际中,农场未充分评判本身的状况,挑选成本掌控措施时展现为从众的,对其革新的速率较慢,导致仅拥有单调的预算手段。另外,在预算落实进程中,出现由于推迟预算致使成本投入增加,财政资本流失等现象,也未针对预算落实程序有关工作人员提供以一定的奖励。

(二)成本掌控主体范畴较小

因为农场是历史发展的衍生物,其在很长时间内维持着计划经济机制,所以有着深刻的文化影响,重视与展开成本掌控的主体常常仅有内部的高层监管人员,一线职工通常匮乏成本掌控认识,而且不同职能部门没有建设联合协作、共建效益的合理掌控体制。另外,即使有的农场创建了针对职能部门的开销支付展开审核的措施,然而由于其指标在审核系统中的占比较少,包括有的部门在落实进程中无法严谨落实等因素,导致成本掌控未在农场中得以关注。

(三)自然风险难以预估

其一般囊括水资源匮乏为农业生产造成的低产自然资源风险,比如干旱抑制农作物良好成长的自然灾害风险。这些自然产生的风险,在种植业基本信息与基本投入匮乏影响下,大大增加成本掌控的不可靠性。农场为防范相应自然灾害的出现,要添加相应的防灾设施,然而防范不能表示其切实会出现,面对自然灾害,防范灾害的资金加剧变成干扰成本掌控的不可控要素。比如我国某农场购买七门高炮来预防冰雹和暴雨,在不是反常的天气状况下一周维护一次,适当对其贮存的炮弹予以检测与晒干处理,这些均是成本开销的项目。

二、农场种植业产品成本控制的有效对策

(一)强化目标成本掌控

农场目标成本监管将农场针对有机农业的要求作为出发点,关于这一点相关人员要清楚哪些制造了有机农业市场价值。其市场价值展现在干扰购買人员需求的四种要素,分别为心理、人文、行为以及地理要素。依据农场当下市场研发状况,对于已有商品在市场中的安排,合理定位市场,聚集在人口稠密度较高的区域。人文要素简单来讲是购买人员的种类特点,综合农产实际情况,对购买人员特征可在文化水平、薪资、年纪等方面考量。行为与心理要素方面依据购买人员的差别化当做应用要素,挑选生活形式、消费需求以及品牌忠实度三大因素展开剖析。

如果清晰了本身价值与增值服务所带来的经济利益,便可运算出农场的可准许成本。其等于售价一必要比率的利润。明确这一数值后,和预判的现阶段成本做对比,两者间的差别便是成本差。若其超过可准许成本,要落实整改对策,清楚成本差,达成最后利益目标。

(二)强化原材料的成本掌控

从购买原材料环节,强化对购买活动的监管和审核是提高原材料成本掌控的有效促使。以购买成本掌控规范的编制为突破口,购买成本目标的实现时第一预备作业,为保证其进程能科学开展,有关部门要依据购买的金额来科学给予购买人员的权力,相应审查人员也要明确本身责任与职能,且把节省成本这一措施实际化。在挑选供货商时,要搜集大量市场讯息,利用多方问价、招标与比价的形式来确定,最重点原材料的购买要挑选2个以上的供货途径,且与供货商签署质量保障合同。

(三)强化仓储监管

种植业商品拥有季节性,区域具备分散性,其自身还具备一定的易腐属性,所以对仓储流程有着严格需求。这一过程发挥着存储种植业商品,为未来的营销做预备的作用。然而若是仓储规模巨大,物资量较多,便会出现信息监管薄弱的情况,大大增加库存成本投入,并且还会消耗一定的流动资本。若空间较小,得到的商品无法贮存,会加大其腐烂的几率,亏损也会随之增加。所以,要想有效掌控仓储成本,一定要强化仓储监管。相关监管人员记载进库物资的数目,针对通过检测的物资,相关主管人员要签字认同,然后向财务部上交带有物资名字、类型等内容的清单,财务工作人员要认真校对清单,保证其切实性和有效性,做到各司其职,各尽其职。另外,监管人员不但要记载,还要实时展开检测库房,杜绝积压致使商品没有空间储存,不但能提高空间利用率,还能确保农产品的质量。

三、结语

综上所述,相关部门和人员一定要重视农场种植业产品成本掌控工作,在实践中充分集合实际情况,挑选优化对策,依次确保我国农业领域朝着健康、和谐方向发展。

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