王惠丽

摘要：医院的财务部门是医院的核心组成部分，财务管理工作是确保医院经济有效运行和经营效益不断提升的重要保障，对此，医院必须要切实做好财务管理工作，才能确保医院各项工作有序进行。本文结合现阶段医院财务管理工作中存在的问题，探究新医改背景下医院财务管理的有效对策。

关键词：医院；财务管理；新医改；制度建设；对策

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0232-01

当前，大多数医院的财务管理中都存在一些不足和问题，导致财务管理效益得不到提升，影响医院的经营和发展。对此，研究医院财务管理工作，对于促进医院有序经营，促进医院经济效益提升等都具有重要意义。

一、现阶段医院财务管理工作中存在的问题

1.缺乏完善的财务管理制度，财务管理工作不规范

目前，很多医院在财务管理的制度建设上，还存在一定的欠缺，财务管理制度、资产管理制度、票据管理内控制度、差旅费报销制度、资金使用暂行值得等建设不足，无法为医院财务管理工作提供有效的指导和规范，尤其是一些中小型医院，财务工作中不规范的情况更为普遍。对此医院的经营、采购等的成本控制上，医院财务管理工作也没有发挥实效，导致相关成本增加，减少了医院的经营效益。

2.缺乏与时俱进，财务管理工作滞后

当前新医改背景下，对于医院的财务管理工作提出了新的要求和规范，医院必须要立足于新医改政策，积极进行相应的工作调整和管理转变，才能适应新医改政策，确保医院的各项财务管理工作有序开展。但是，就目前医院的财务管理工作看，发展还比较落后，没有及时对新医改政策进行把握，相关管理工作难以满足改革要求，导致医院财务管理缺乏实效。

3.缺乏高素质财务管理人员，相关培训工作不到位

目前，医院的财务管理工作不到位，其中的一大主要原因是因为医院财务管理中缺乏高素质的管理人才，现有的财务管理人员总体财务管理能力有限。在针对财务管理人员开展的技能培训上，医院也很少组织开展，财务管理人员的管理能力难以得到有效提升，财务管理工作难以提升质量和效率。

二、新医改背景下医院财务管理的有效对策

1.完善财务管理制度，规范财务管理工作

针对当前众多医院缺乏规范、完整的财务管理体系和完善监督机制的现状，医院必须要引起重视，完善相关的财务管理制度，继续加大对医院的财务监管力度，全面完善、细化财务管理工作。从财务制度建设、资金管控、成本核算、合同规范、税收管理等多方面人手，对医院进行地毯式排查梳理，针对检查中发现的问题提出整改意见，作为下一次检查的重点。针对医院财务人员提出的在现有条件无法解决的问题，通过有针对性的进行集中研讨，来提高医院财务部的管理水平。此外，还要继续强化沟通交流，建立交流沟通的微信群，QQ群，公司财务管理人员可以每月将税务管理知识分享在QQ群中，通过信息平台长期的潜移默化，提高财务人员的专业素质，杜绝出现重大会计差错。

通过建立健全的财务管理制度、资产管理制度、票据管理内控制度、差旅费报销制度、资金使用暂行办法等相关制度，能够确保医院财务管理工作的规范化、制度化，此外，医院还应重点推动对医院的成本管控工作，推行具体的成本核算实施细则，加大预算控制力度，杜绝超预算支出发生，尽快实现财务精细化管理。

2.深入学习新医改政策，调整优化财务管理方案

新医改背景下，医院要实现财务管理工作的高效开展，必须要尽快了解医疗改革的新形势，熟悉和掌握资产管理新的政策法规，切实提高各单位的预算编制执行、资产管理、成本核算等方面的水平，积极探索加强财务和资产管理工作的新思路、新方法，丰富培训形式，调动学习积极性，全面提升管理人员的业务能力。就公立医院而言，更要对国家深化医药卫生体制改革的目标、制度框架、实施内容等进行深入了解，对地区医改工作的重点任务和实施路径进行研究，对医院国有资产管理进行有效把握，从国有资产的管理制度、使用管理、处置管理、信息化管理、下步工作规划这五大方面对国有资产管理工作进行把握，明确医院资产管理人员的主要工作任务。

新医改背景下医院财务管理的应对和建设中，要积极从药品加成、耗材加成取消，医疗收费价格调整的大背景下主动采取的各项财务管理应对措施，保证医院经营效益的稳定增长，为医患双方争取到更大的利益。医院上下要本着“以预算为核心，费用控制为主线”的原则，贯通整合协同办公、财务、人事、科研、资产、成本等系统，建立起一套全面预算管理架构体系，并紧紧围绕医改的具体目标任务来开展财务管理工作。

3.加强医院财务管理人员培训，提升总体财务管理水平

财务规划化管理全覆盖是公立医院健康发展的前提，也是现代医院管理制度的重要内容。因此，医院要强化财务管理工作，必须要确保相关的财务管理人员努力学习先进理念、专业知识和管理方法，抓住本单位、本岗位需求，学以致用，促进医院财务管理事业的发展。针对医院财务管理人员，医院人事部门应积极组织他们定期开展相关的财务管理培訓活动，内容可以包括：医院内部审计新思维及经济责任审计与医院管理审计实务、医院全成本核算与成本控制、医院全面预算管理、新形势下医院绩效考核与薪酬管理实践、新医改环境下医院财务内部监控与管理、卫生计生系统内部审计工作规范操作实务等内容。培训旨在进一步使财务、内审工作人员掌握更多的财务、内审新知识、新规定、新改革，提高人员综合素质，为现代医院管理制度的建立提供助力。

当前各医院财务、内审人员均需提高管理水平，举办培训活动，能够确保财务管理人员及时学习先进的财务管理技术和方法，优化和改进现有的财务管理模式，促进医院财务管理工作的高效开展，为提升医院的经济效益助力。

三、结语

现阶段，新医改背景下，医院加强和完善财务管理工作是必然要求，医院要结合现阶段财务管理中存在的问题，重点研究财务管理的有效对策，促进医院的长效发展。