余锦霞

摘要：财务管理属于是事业单位管理的重要组成部分之一，在管理中实现科学化及精细化财务管理，可以提升财务管理有效性，为事业单位发展奠定良好的基础。本文重点分析事业单位财务管理的科学化和精细化发展展开探讨。

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化

中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0172-02

改革开放以来，我国开始实施社会主义市场经济，我国经济开始出现迅猛发展的趋势，经济的发展使传统的会计制度在当前社会发展环境下已经无法满足需求，事业单位在新市场经济环境下，也需要强化财务管理，以此显著提升财务管理对事业单位财务现状的反映真实性，也有助于构建科学的预算管理体系，促进单位健康发展。

一、事业单位财务管理中存在的问题

1.内控体系不完善

当前，大部分事业单位均根据规定构建了内控体系，在进行实践的过程中取得了一定的成就。但是，仍然存在很大一部分内控体系不完善的事业单位，存在一些安全隐患和漏洞。一些事业单位对此并不重视，只是笼统的将财务管理部门归类为事后服务型部门，因此对其实际工作的重视和支持力度有限。如，岗位设置和人员配置随意性严重。另外，事业单位的监督机制不能切实有效的运行，监督机制形式主义严重，这种情况不仅导师事业单位财务管理的腐化，而且导致其财务管理处于危险中。一些事业单位虽然建立内控体系，但是有关的领导对此不重视，使得其中的很多规定无法得到贯彻落实。

2.现代化程度低

随着信息技术的发展，无纸化办公已成为大势所趋，它在提升工作效率和经济效益上具有重要的作用。但是在很多事业单位中，对于现代化办公技术的应用程度有限，一些事业单位仍然采用传统的管理方式，不仅采用的管理理念十分陈旧，而且有关的技术也十分落后。导致这一问题的原因是事业的管理体制，事业单位的工作人员缺乏激励和竞争机制，因此工作积极性不高，缺乏创新意识和开拓精神，而且单位对于员工的再教育和培训不是十分重视。这样的现状使事业单位财务管理水平低下。

3.预算水平低

预算管理是实现事业单位精细化管理的重要步骤，但是事业单位上至管理层、下至一般工作人员，相对来讲预算管理意识偏低，没有认识到预算在单位发展中的重要性，因此也就经常出现忽视预算，预算效果不佳等问题。部分单位实施预算的时候，未根据相关的要求进行，而是根据个人的主观经验进行，这样的做法必然导致预算的不合理、不科学。另外还存在一些单位，关于财务预算只是单纯的对收入和支出问题进行统计，忽视预算编制、预算控制及其最后的预算评价等方面的内容，这样做的直接后果就是资金搁置、资源浪费。

二、事业单位财务管理的科学化和精细化实现路径

1.转变传统观念，树立精细化财务管理理念

在事业单位财务管理过程中，应用精细化管理，可以实现传统财务管理理念的革新发展。为此，行政事业单位的管理层应当充分意识到财务管理中引入精细化管理理念，对于优化资源配置、提高资金使用效率、提升整体财务管理水平的重要意义，领导层的重视和支持是进行财务管理改革的重要保障。而具体的财务管理人员是践行精细化管理理念的实践者，应当从心底认识到财务管理的重要性，树立新的财务管理理念。事业单位领导层和财务部门应当共同商量制定精细化财务管理体制，并为其贯彻落实提供制度和资金保障。

2.将精细化管理理念融入单位财务管理各环节

在事业单位的财务管理中，实施精细化管理，就是要将每一个财务管理的环节做细、做精，通过预算的方式分析精细化理念的实施情况。就预算来说，应当细化预算管理方式，预算的水平以及质量，对财务管理质量具有直接影响作用。所以，在进行财务管理精细化管理中，首先需要实现预算的细化，在预算管理中增加预算编制、执行以及分析等环节；就成本核算而言，它在财务管理中具有重要的地位，对于成本降低、效益提高具有重要作用。实现精细化、科学化成本核算，也就需要进一步细化当前成本考核机制，最大化实现各项成本指标的具体量化，同时也需要实现和其他工作机制的密切结合。财务管理部门应当对联动机制进行详细的研究，使预算管理和成本核算可以有机的融合在一起，进而降低成本，提升管理水平。在进行精细化管理时，由于成本項目、预算等管理是成本核算的基础，因此应当在现行的成本管理中增加资金支出部分的管理。

3.建立健全内控体系

再好的制度在进行运行的过程中，都需要良好的运行环境。对于事业单位来说，要想实现财务管理的精细化和科学化，建立健全内控体系并保障其执行效果是关键。精细化管理理念在财务管理各环节融入的过程中，更应当将其融入到内控体系中。为各部门、各岗位制定明确的职责，并规定相关的业务操作流程。在当前事业单位实际情况分析的基础上，制定相应的系统化规定，也需要进一步提高单位管理层的重视，确保其执行效果。另外也需要结合实际运行情况，实现对事业单位财务管理工作的考核，一旦发现在财务管理过程中出现问题，必须要及时分析成因并及时纠正，以此对事业单位财务管理工作的正常实施提供保障。

事业单位在运营中，想要有效提高财务管理质量，首先需要提高对预算管理的重视，并显著提升事业单位的预算管理水平。在事业单位进行财务管理时，预算管理工作在财务管理中具有重要作用，在事业单位财务管理中必须要始终贯彻实施预算编制以及执行，因此在财务管理过程中，首先显著提升相关工作人员对于预算管理的重视，在新会计制度的规定下严格规范相关预算及财务管理工作，显著提升事业单位预算事前、事中以及事后管理有效性，为事业单位财务管理的运行提供保障。尤其是事业单位的领导人，结合财务管理工作以及预算工作一定要有效发挥自身的引导作用，为事业单位财务管理树立正确的观念，并在事业单位的预算部门进行预算编制过程中，和部门和预算编制人员积极配合，及时提供完善的预算编制信息，有助于显著提升事业单位预算编制的合理性。单位本身也需要强化对预算编制部门的监督管理，完善相应配合工作，以此进一步提升事业单位预算管理质量。

4.提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员素质以及操作水平，直接影响事业单位的财务管理质量。在我国社会主义市场经济发展进程中，随着社会的变化发展，也进一步促进了我国事业单位管理观念的变革，同时在此环境下也需要进一步调整财务管理，因此在事业单位财务人员管理过程中，必须要和社会主义市场经济发展步伐相结合，在此基础上合理调整管理方式以及内容，积极学习新的财务管理知识以及管理方法，最大化在最短时间中提升自身财务管理水平。在管理过程中也需要积极学习新会计制度内容，显著提升自身的专业素养，并提高自己的操作技能水平，在此基础上构建完善的事业单位财务管理制度。定期定期财务管理人员培训制度，可以在一些单位中聘请财务管理专家，对财务管理人员实施定期培训，同时也需要积极学习新会计管理制度内容，显著提高财务管理人员专业素质和操作技能。

在已经掌握相关制度的财务人员，可以将其分派到单位的各个岗位，保障财务管理任务能够具体到每个人身上。重视对财务管理人员的培训，使其能更胜任工作的需要，尤其要注意使其学习和理解新管理、新技能、新法律方面的内容，认清当前的形势，使其管理意识可以与时俱进，跟上社会发展变化的潮流，继而更好地胜任本职工作。另外，重视财务管理领导团队的培养和建立，就财务管理水平的提高而言，优秀的管理团队比优秀的员工更重要，所以事业单位应当在财务管理部门抽掉一些骨干，组成管理团队，以此显著提升财务人员综合素质，并逐渐形成经济时代的理财观念，不断学习优秀的财务管理方式，树立终身学习理念。与此同时，维护财务纪律，敢于同违法乱纪的行为作斗争。

三、结语

事业单位作为社会管理部分，其财务管理适宜一直备受关注。近年来，事业单位的改革不断深入，尤其是新的会计准则实施后，对事业单位的财务管理水平要求也有进一步提升。要想提升事业单位财务管理的水平，科学化、精细化是大势所趋。本文首先介绍事业单位财务管理的现状，之后详细探讨事业单位财务管理科学化、精细化管理具体策略，从而为事业单位财务管理提供相应的参考意见。