刘晗

摘要：随着我国经济的增长，交通运输事业的发展日新月异，人力资源是高速公路企业单位发展的重要战略条件。目前高速公路人力资源管理中存在着一些问题，严重阻碍了高速公路人力资源管理的实施。激励机制是目前在企业和单位中为提高员工积极性而建立的制度，想要提高高速公路人力资源管理的效率，需要对激励机制的实施进行更加有效的完善。

關键词：高速公路；人力资源管理；激励机制；分析研究

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0132-01

引言

高速公路是我国的交通网，也是我国经济发展和繁荣的重要组成条件，高速公路的人力资源管理是政府部门为提高交通网的运输效率，而专门提出的单位管理建设。就目前高速公路人力资源管理的现状而言，职工的工作热情和服务积极性不高，导致了整个单位部门的运作效率无法提速，解决L33资源管理的现状问题，是保证高速公路通行秩序的重要条件。基于此，本文重点分析了高速公路人力资源管理中的激励机制，指出其存在问题并提出改善措施。

一、激励机制的建设意义

激励机制在人力资源管理中，对调动员工积极性有着非常高的应用效率。激励机制的总体概述指：在单位部门的人力资源管理中，关注职工的心理活动与需求，采取相应的策略，满足职工的心理变化需求，从而调动职工的工作热情和积极参与的工作态度，提高职工的工作效率，从而实现单位部门的高速运转。从高速公路人力资源管理的角度出发，激励机制的建立主要是为了满足高速公路职工的心理预期，根据其相关心理活动所到达一个期望值。激励行为的有效实施，可以充分发挥职工的积极性，让高速公路人力资源管理充分发挥创新改制的作用，提高职工的服务意识，并且保证工作认真负责的职工能够得到欣赏与鼓励，为全体高速公路职工营造一个积极向上的工作环境，更好的促进高速公路的发展建设。

随着社会经济的不断变化，人们对于出行的需求越来越大，高速公路作为我国的交通网，其服务质量和管理水平都需要不断的提升和完善，通过激励机制的建设，使高速公路人力资源管理部门的工作能够更好的展开，从而实现高速公路通行的秩序管理。

二、高速公路人力资源管理中激励机制的建设现状

1.激励制度建设不够明确

俗话说“没有规矩，不成方圆”，就目前高速公路人力资源管理中激励机制的实施现状来看，没有明确的激励制度是制约激励机制发挥作用的主要因素。大多数的高速公路人力资源管理部门领导者对职工的激励行为还只是停留在口头阶段，不仅没有意识到激励机制为人力资源管理系统带来的运行动力，也没有树立良好的激励意识，部门领导人对职工随机性的进行支持激励，无法从根本上调动职工工作的热情，使职工的工作目标没有明确的方向。激励机制的建设需要科学化和民主化，制度建设有待完善是激励机制实施效率低下的首要原因。

2.缺乏多元化的生产动力

激励行为的最终实施目的是为了充分调动职工的工作热情与积极性，但许多高速公路人力资源管理部门的激励机制都缺乏多元化的生产动力，致使部门激励机制的运行效率低下。多元化的生产动力在激励行为中，指的是没有根据职工的心理活动和需求进行具有针对性的激励行为，一般的激励形式对职工的激励效果十分不理想。缺乏多元化生产动力的激励行为，往往会使高速公路服务职工认为收到的回报与工作所付出的努力不成正比，其中主要还是职工的待遇问题，高速公路人力资源管理部门，可以通过激励机制与职工心理需求的有效结合，提供给职工除了薪资与奖金之外的激励，从而增加激励机制的多样性。

三、激励机制在高速公路人力资源管理工作中的有效实施措施

高速公路的存在是为了向广大群众提供交通便利，而高速公路的职工作为国家服务单位的工作人员，其工作效率直接影响到了高速公路的正常运行，高速公路人力资源的管理，是为了使职工规范工作作风，提高工作效率。激励机制的建设需要通过高速公路人力资源管理部门的不断调整实施。

1.融合“以人为本”的管理理念

激励机制的作用对象是高速公路的服务职工，其最终目的还是要通过完善人力资源的管理措施来实现。以人为本的理念是国家创新型管理理念，以人为本的宗旨就是实现企业单位对职工的一视同仁，尤其是激励机制在人力资源管理中的实施，其细则与规定更应该围绕着以人为本理念展开。关爱职工，使职工感受到被尊重，才能充分调动职工的工作热情和积极性，建立高速公路单位与职工的心灵契约，使职工感受到单位部门对自己自身价值的重视，才能使职工提供优良的服务。

2.建立多样性的激励制度

一直以来，在高速公路人力资源管理中，对职工的激励形式较为单一，就连职工的绩效考核都沿用着传统的制度，甚至是直接由上级领导随机决定，使激励机制的实施还存在许多的不合理问题。总的来说，激励机制的实施不仅要公平、公开，还要考虑到职工心理需求的差异性，由于高速公路人力资源管理中的职工性格、年龄、阅历不同，能够调动其积极性的激励形式也不相同。因此，要根据不同的职工心理需求，建立多样性的激励机制，让职工能够获得更多能力提升和升职的机会，才能满足高速公路职工的不同心理需求。

四、结语

高速公路是我国的交通服务网，其人力资源管理的存在问题是国家需要解决的首要问题。激励机制的实施不仅需要健全的制度规范，更需要根据职工的不同心理需求建立多样化的激励制度，才能更好的调动职工积极性，为高速公路的运行提供优质服务。