仇志清

摘要：人力资源管理正逐渐成为企业管理的核心，单一的管理模式已经很难适应经济全球化的发展，一个公司、企业要想实现有效长足发展，必须实现管理制度和管理人才的本土化。经济体制改革到了今天，已经对企业内人力资源管理提出了新要求，如何建立一支专业化的人力资源队伍对企业获得竞争优势这一课题就显得尤为重要。

关键词：人力资源管理；企业；竞争优势

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0113-01

人才是二十一世纪企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的核心部分。企业如果对人才管理不当或者留不住人才，那么这种企业是没有生命力的。人才代表了企业的先进生产力和先进文化，是企业的形象代表和文化传播者，因此企业的竞争就是人才之间的竞争，为此，人力资源成为企业最宝贵的资源。

一、人力资源管理对企业发展的重要性

1.有利于促进生产经营的顺利进行

人力资源、物质资源和财力资源是企业的主要资源。物质资源和财力资源有别于人力资源，而又与人力资源紧密结合。物质资源和财力资源只有有效地同人力资源结合才能产生更大的效力。要保证生产经营活动有序地进行，就要协调好三者之间的关系达到最优配置。

2.有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率

员工是企业的重要载体，企业是由不同的员工构成的，这些员工不是机器，他们各有各自的特点，他们的思维方式不同、工作经历经验不同、思想情感不同，但相同的是他们对企业的要求几乎是相同的，即他们需要在企业中获得尊重、获得认同和找到归属感。这首先就需要企业人力资源管理想法设法为劳动者创造一个良好的工作环境，使他们心无旁骛的去工作，并且能在工作中找到乐趣，在工作中能不断提升自己，把个人的聪明才智激发出来，到达员工与企业之间的共赢。其次，建立公平的物质奖励制度，正确处理好员工与员工，建立企业和谐人际关系有助于提高企业效益。

3.有利于企业文化建设的加强

企业文化就像一支无形的指挥棒，员工看不见摸不到它，但优秀的企业文化对员工的影响又是切切实实的，它为全体员工提供了一本蓝图，指引着员工去共同遵守、共同实践。在人力资源管理中要特别重视企业文化的建设，只有把企业文化建设好，才能把员工凝聚在一起，让员工感受到企业的希望，从而降低风险而增加收益。

二、人力资源管理存在的主要问题

1.观念落后，缺乏科学的人力资源战略

目前，大部分的企业管理者对人力资源管理的战略认识比较浅显，没有从长远的眼光出发去看待这一问题，这与外资企业之间还有比较大的差距。企业的人力资源管理大都处在事务性管理层面，没有把员工放在长远的位置中去衡量企业未来的发展，还是以协调、控制和监督人与事的关系为职责，企业总是要求员工去适应企业里的事，忽视员工的个人特征，不重视对员工的培养。所以，就使得人力资源管理处在比较低的层次上面。

2.缺乏长期有效的薪酬与激励机制

当员工出色的完成某项工作任务时，企业给予适当的薪酬是必要的，也是激发员工工作积极性的重要手段，同时对提高企业形象和影响力有着正面的作用。企业在激励自己的员工时不是没有底线、没有条件地满足员工的需要，其激励方式要建立在提高企业的绩效上，要在总体和细节上加以控制，研究出公平合理的激励机制对企业的发展是至关重要的。

3.人力资本的投入不足

通过调查发现，一些企业由于规模不大，从而难以保证对人力资本的投入，而人力资本投入不足又进一步限制了企业规模的发展，这是一种不良的循环。有些企业担心员工的流动性比较大，认为是浪费了自己的物力财力，但是员工的流动与许多因素有关，不能机械地因为怕留不住员工就减少对人力资本的投入。

三、深化改革人力資源管理体制，提高企业竞争力

1.建立制度化约束机制

企业与员工之间要建立有效地约束机制，在员工进入企业之前，要签订对双方都有约束行为的劳动合同，约定双方之间的权利与义务，按照法律认同的合同行事，以减少企业和员工的损失。任何一方违约都要受到相应的制约，双方都应在诚实守信的基础上履行各自的承若，减少不必要的纠纷。

2.加大人力资本投入，实施可持续的培训计划

（1）做好员工培训前的准备。要判断员工培训之后是否具备能将学习内容运用到工作之中去，要正确分析培训员工的平时工作能力、工作态度和培训动机等，其次还应做好培训计划，在培训时工作中的不足是否能得到提升，从而题提升培训的有效力度。

（2）了解培训的收益或者可能结果。在工作方面的、个人方面的以及职业方面的收益，要与员工进行沟通，告诉他们参加培训项目可能会给他们带来什么样的帮助，这样有助于强化员工的学习动机。这些收益可能包括学会一种更为有效地完成某种工作过程或程序的方法；与公同中的其他员工建立起联系（比如形成网络）；在不同的职业通道中发展的机会等。

3.提高对人才的激励力度

激励是现代企业人才资源开发的核心网。人才资源的激发力度越强，就越能激发员工的潜能在最大程度上得到发挥。企业引进人才和用人制度上，要认真研究员工个人需求同企业发展之间的关系，制定出有效地激励机制，调节好薪资分配制度。

四、结语

总而言之，企业要想有一定的立足之地，就必须重视人力资源的管理。要注重改变落后的人力资源管理观念，建立有效地管理机制，加大对人力资源的投入的同时注重对员工的有效培训，增强员工对企业的认同感、归属感，增强对人才的激励力度，只有这样才能适应目前经济社会的发展。