陆炳元

摘要：在社会主义市场经济影响下，我国事业单位发展速度不断加快，在激烈的市场竞争环境下，加强人力资源管理具有重要意义。人力资源管理在事业单位管理中占有重要位置，通过激励机制能够提高事业单位员工工作积极性，提高员工工作效率，确保事业单位长远发展。

关键词：事业单位；人力资源；管理；激励机制

中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0099-01

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用分析

当前事业单位发展建设过程中合理应用激励机制，能够确保广大员工深入掌握自身岗位工作内容，提高工作积极性。目前要想在事业单位发展建设中全面突出激励机制成果，需要单位管理人员拟订完善的激励措施，提高员工工作热情，发挥自身职能的同时提高工作效率。

事业单位在人力资源管理中应用激励机制对员工具有良好的引导作用，能够确保各项发展目标以及工作任务能够稳定进行，发挥出激励机制应用价值。通过激励机制能够提高广大员工业务能力以及职业素养，在工作实践过程中对自身工作产生正确认知。通过激励机制还能全面提升各个部门员工的凝聚力，营造积极向上的工作氛围，更好地提高员工工作效率。事業单位员工除了需要具备良好的工作动机之外，在各项工作目标执行背景下，需要充分发挥激励机制应用价值，建立完善的评估标准。这样才能更好地激发员工内在潜能，全面实现事业单位发展目标。事业单位执行各项激励机制之后，还需要积极履行各项规章制度，强化爱岗精神，为营造良好的工作环境奠定基础。

事业单位在人力资源管理中通过激励机制还能对事业单位发展资源进行优化配置，在事业单位长远发展过程中人力资源是重要资源，在促进单位长远发展以及提高工作质量方面具有重要作用。当前要想进一步发挥员工在事业单位中的作用，需要不断提高其工作积极性，借助激励措施优化管理方式。在人力资源管理中，结合事业单位基本发展现状合理应用的科学化的激励措施，能够使得广大员工在心理和行为方面发生变化，提高自身素质的同时，有助于建立复合型工作团队，确保事业单位长远建设发展。

二、现阶段事业单位人力资源管理激励机制应用探析

1.提高激励意识，创新激励理念

当前为了确保事业单位员工工作效率有效提升，激励机制全面落实。首先需要提高对激励机制重要性的认识，对事业单位各项发展特征、发展情况等要素进行分析，建立适应自身发展的激励模式，这样能够全面突出激励机制的科学性。相关部门还需要转变原有的工作理念，逐步强化激励意识，从管理部门到基层部门都需要从自身具体工作中全面落实激励机制，确保事业单位多项管理制度能够与激励机制相互结合、相互作用，为事业单位长远发展奠定基础。事业单位在发展过程中要想全面发挥激励机制应用价值，需要对激励方式进行创新。根据事业单位自身发展现状，注重人才引入，创新激励方式。比如对员工工作绩效突出的人员进行奖励，从而带动其他员工发展。对员工各项技能进行重点培育，拟定合理的激励措施，促进事业单位综合发展。

2.建立激励体系，调整激励模式

现阶段要想全面提升人力资源管理效率，需要在原有的激励体系基础上不断创新。在事业单位发展建设过程中，各个部门员工是重要力量，需要将员工视为管理工作中的重点，才能更好地激发员工工作积极性，适应事业单位发展要求。事业单位管理人员需要对激励机制充分了解，逐步解除传统的重视岗位制度，提高员工工作责任心。结合员工自身发展现状，对员工激励方式进行探究，统一工作理念，提高员工责任意识。还需要积极应用互联网技术等，在充分落实激励机制基础上，突出激励机制应用价值。

在事业单位发展过程中，强化人力资源管理需要转变原有的行政化激励方式，创新传统的激励理念，将岗位价值评估、岗位分析等方面结合。整合经济性与非经济性激励方式，这样才能全面突出激励机制应用成效。在事业单位内部发展阶段，需要突出人力资源激励机制公平性，结合市场发展整体要求，引入更多优秀人才进入到事业单位中。此外，事业单位可以积极选用分层激励模式，为不同员工拟定相应的激励方法。比如针对事业单位技术人员，除了需要重视薪酬奖励之外，还需要对事业奖励等进行重视，提高员工工作积极性。

3.创新人员配置机制，展开科学评价

在人力资源管理中建立科学化人员配置机制能够确保激励机制应用价值全面发挥，需要转变传统人员配置机制，转变员工与单位之间的工作模式，激发员工工作的积极性。对于长期绩效考核不合格的员工需要对其进行淘汰。从员工个人能力与岗位要求出发，对岗位体系做出相应调整，建立职务与职称挂钩的激励机制，这样能够提高事业单位人才管理效率。为了保障激励机制能够全面落实，事业单位需要建立完善科学化的评价机制。根据岗位设置基本要求，拟定不同的考核内容。及时公布实际考核成果，提高考核工作的公开性，确保考核工作能够稳定进行。对员工岗位责任与薪酬可以挂钩，这样能够改变平均主义的局限性，突出岗位差异，提高激励作用。

4.完善考核机制，绩效工资分配相结合

公平有效的激励机制是对事业单位进行有效激励的重要保障，首先需要完善基本量化工作，为达到各项标准拟定相应的发展目标，尽可能开展多项量化工作。事业单位对各项人事管理目标进行量化，从而为衡量管理达标情况提供相应的参照尺度，这样能够为综合考核评定管理工作的开展提供有效动力。通过评估能够对工作成效进行衡量，对各项成果提出客观性评价。目前可以整合事业单位管理与发展各项工作，将多项考核有效结合。设定明确的赏罚细则，绩效目标与绩效工资分配办法相结合、年度考核与岗位聘用相结合。做到奖优罚劣、奖功罚过，调动人员工作积极性，发挥出个人工作能力。

三、结语

总而言之，为了更好地适应社会发展新时期事业单位人才建设工作要求，在人力资源管理中需要突出激励机制应用价值。事业单位管理部门需要强化激励机制基本认识，提高各项事务管理能力，建立科学化的评价机制，促进事业单位长远发展。