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集约化模式下的电力物资计划管理研究

2018-01-30吕望月

现代经济信息 2018年25期
关键词:计划管理电力物资

吕望月

摘要:随着经济体制的不断深化发展,电力企业作为事业单位的重要组成部分,在进行不斷深化内部改革。随着我国经济体制的改革,企业之间的市场竞争也越来越激烈,电力企业要在企业内部改革过程中,保证自身的市场竞争力,并且做好内部管理工作。本文就集约化管理模式下电力企业物资的管理优势以及出现的问题和相对应的解决措施展开了叙述。

关键词:集约模式;电力物资;计划管理

中图分类号:F426.61;F273.4 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)025-0095-01

前言

电力市场开放程度随着市场的开放不断加深,电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素,不断的面临市场中的竞争和挑战。传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求,同时也无法满足市场环境下的竞争。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化,电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。

一、电力集约化管理模式的优势

首先,对于企业来讲,采取集约化管理可以提高物资的质量和管理效率,在传统的管理方式中会出现由于物资的购买缺乏比较导致企业资源的浪费,而在电力集约化的管理模式下,采取购买平台上货物比较的方式,为企业的采购工作提供了方便,可以在平台上进行物资的采购,不仅仅为企业提供了物美价廉的物资,同时也为今后的管理提供了方便。

其次,相关的部门采取电力集约化的管理模式可以保证材料的安全性,由于对于材料的商量和决策都更加集中,所以在进行材料的选取过程之中可以实现材料安全性能的保证。

最后,由于集约化的管理模式使得企业在进行物资购买的过程之中增强了内部的调控,为在购买的过程之中资金的流动提供了更加方便的渠道,资金的流动更加规范具体,为企业节省了不必要的资金浪费。

二、电力物资集约化管理的内容

集约化管理实质上是一种将财力、物力及人力集中统一调配,同时遵循节约原则的一种管理模式,目的是使企业实现高收益、低成本。电力物资集约化管理的内容主要有以下几方面:第一,物资计划管理。企业的物资部门编制需求计划后通过上级部门审核,合格后通过物流中心到达物资部。第二,物资的采购管理。需求计划合格后,采购计划也随之制定,根据采购计划统一进行招标采购。第三,物资合同管理。企业用于投资项目的物资会直接签约,若企业具有法人资格,根据两级招标采购结果与供货商签订合同即可。第四,监造管理。在设备材料方面,电力企业会实施统一管理,并构建监造管理体系,以实现良好的管理效果。第五,应急物资管理。在应急物资管理上,应由各市级电力企业展开统一管理,并同时构建出相应的管理体系,与实际管理相结合,从而构建出高效率的应急储备网络。

三、电力企业物资管理的措施

(一)完善管理体系

对于企业来讲,在进行管理的过程之中最重要的是对于相关体系的完善,这不仅为管理提供了方法,同时也增强了在管理过程中的抗风险能力。举例来讲,在部分的电力企业中,通过出台相对应的物资管理政策,并在管理的过程中加强对于电力集约化管理模式的宣传,使得相关的管理人员不断的树立起良好的工作态度,并在工作中不断的加强对于物资管理方式的学习,使得在相关的工作人员在今后的工作中保持更加严谨的工作态度,同时树立起良好的物资管理意识,以实现在今后工作中可以实现物资管理的高水平管理

(二)创新管理方式

在按照相关的管理制度进行物资管理的过程之中需要不断的结合时代和大环境的特点进行不断的调整和改善,从而使得企业的物资管理可以与时代的发展相结合,在竞争的大环境中处于领先的位置。举例来讲,在部分电力企业会举办物资管理员工讨论大会,通过各个部门之间的沟通和交流,选取代表进行发言不断的针对管理方式中出现的问题进行讨论和相关意见的发表,并组织内部讨论的方式来进行管理方式的不断调整,以更加全面和民主的方式进行管理方式的改革,不断的适应社会发展的需求,积极的采取调整促使。在企业内部针对当前的社会背景进行企业内部管理方式的调整,以保证企业在发展的过程之中管理方式可以正确的指导企业的物资管理。

(三)调整管理内容

对于不同的企业来讲,在发展的过程中出现的问题也是不同的,需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整,从而促使管理方式的科学性和有效性。举例来讲,在部分的大型电力企业由于物资管理的过程之中相关的工作部门较多,涉及的范围较广,在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应,无法进行正常的管理,因此,需要根据实际的情况进行管理内容调整,同时加强企业内部各个部门之间的沟通,通过利用网络的形式进行问题的沟通交流,从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅,使管理工作保持正常进行。此外,若想使电力物资集约化管理达到预期效果,还要优化管理要素配置,对管理要素详细了解的基础上,科学分析进行全面优化。与企业实际发展相结合,制定详细的管理内容,进行管理分工,各部门职能、责任具体化,将物资管理落到实处,管理内容更为明确、详细,从而避免出现管理不到位的情况。

四、结语

近些年来,随着电力市场不断的开放,使得电力企业面临着激烈的竞争与严峻的挑战,在电力企业的竞争力影响元素中,物资管理是主要因素,物资管理的有效性能够保证电网企业的成本降低,提升工作效率,同时维护企业的内部高效运转,电力物资质量优劣对于电网的安全是具有重要影响的,它的质量决定了电网的质量,会对电网实际安全系数造成很大影响。电力物资集约化管理的方式,针对电力企业物资集约化管理中存在的问题,要提高电力物资的质量管理水平,进行合理管理,从而确保供电的安全性和居民用电的安全,避免电力事故的发生。

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