APP下载

集成管理思想下的电力物资采购模式研究

2018-01-30潘晓亮

现代经济信息 2018年25期
关键词:电力物资

潘晓亮

摘要:电力行业的物资管理拥有其独特性,同时又符合物流管理的一般性。先进的生产管理的思想以及现代化的企业生产计划中管理的三个模式分别是MRPⅡ、JIT以及TOG。通过比较MRPⅡ、JIT以及TOC三者各方面(例如:庫存控制、计划控制、物料需求)的特点,提出了以TOC作为基础,MRPⅡ的生产计划来推动体系以及JIT生产控制来拉动体系的集成化生产计划与控制模型,做到了集成3种工具优势的模型。

关键词:集成管理;电力物资;采购模式

中图分类号:F407.6 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)025-0052-02

一、集成管理思想的形成

1.集成背景

有两种实施模式是其电力物资需求管理的主要模式,分别是:年度物资需求计划和批次物资需求计划。计划编制的基础是要求具有了年度投资计划的条件,有其计划发展部所制订得有关电网的规划,将项目的前期部分的工作计划、建设周期细化到各年度按照时序完成,也就是已完成的前期工作的项目作为项目的里程碑,并作为计划编制的基础。

物资部提出公司年度物资的采购方案的相关建议,是针对年度物资的需求计划进行客观的分析和预测,要与公司的采购的策略、以往的数据信息、整体的经济趋势、价格方面的走势等,在物资需求计划制订之后做出的采购方案。公司单位是根据年度的物资需求计划以及年度的物资采购批次来安排物资的需求,正式实施招标采购的物资需求计划,是在每批次内提报的物资需求计划进而形成月度物资需求的计划。月度物资采购计划管理的过程如下:是由地方、市区公司进行的编制,省公司进行汇总并审核,在其审核通过之后,报给总部物资供应的公司审核其物资的采购计划,待审核通过之后,上交到总部物资部来进行审核。经由总部的计划、招标审查以及专家审核之后,通过并开始实施采购。

关于约束理论TOC(Theory of constraints),它是致力于去解决系统的瓶颈,看重其整体效益,着重于把公司看成整体的系统的一种离散型的生产的方式。只有不断的完善系统,消除瓶颈,才能够实现最大化的产销。降低成本的做法是并不提倡的,这在企业存在合理的库存以及运作的费用方面也是一样的道理。TOC编制计划主要是用控制物料投放的时期以及制品的库存量,进而进行生产计划,这是促进均衡生产的必然过程,对于生产中的存在的不明确因素,依据主生产的流程和计划,做出合理的安排,在系统瓶颈之前设置其合理的缓冲,其思想是挖掘瓶颈处的资源。TOC的生产计划是一个闭环的过程,各环节是紧紧环扣的。分两个方面,一个优势,一个缺点。优势是通过对现场的控制,和合理的工序安排,进而找到整体系统的难点,再对应到生产中的各环节,用物流的平衡,进而来寻求其难点和生产结合点,使其达到产销的最大化程度。缺点是:找到瓶颈资源是其关键的环节,如果识别发生错误,就会引起一系列的连锁反应,这是由于瓶颈资源来制定其生产的计划。大部分依靠缓冲区,而缓冲区一般根据经验设置,易使得生产工序、订单的投放和对应生产环节的发生脱节的现象。

其中,这三种管理系统都存在各自的特点,尤其在其背景产生、追求的目标、质量管理、计划编制以及对波动的处理上。公司单位的管理者依据自身企业的文化和管理系统,综合三种生产管理的优势,取其精华,使企业产值达到高效率。

2.集成思路

三种生产管理系统并不是完全对立,在一些方面是有相通性的,利用各自的优势,实现三者之间的优势互补,针对MRPⅡ、TOC与JIT优缺进行分析,其三者的侧重点以及适用情景的不同,并在追求的目标、计划展开的方式、物料需求以及能力控制上存在甚多不同,若与电力物资管理的模式结合,可以更好地实施物资计划以及控制的职能。

为了更好的进行月度物资的需求计划的制订做出更完善的工作,用于制订年度采购的策略,确定其采购的模式以及采购方式等其确切信息,是电力物资管理的主要的依据,可以应用物资的需求进而预测,再经过其分类和汇总,最后综合审批,形成年度的物资需求计划,整个物资需求计划过程主要制订采用的是MRPⅡ思想。在月度的物资需求计划制订完善之后,不但要考虑物资采购的方案分配,一定还要靠考虑到采购的方案是否具有可执行性,一般执行方实行采购计划,并制订瓶颈用于平衡计划,针对物资的需求计划进行一定的修正。

由于电力物资的供应拥有不确定的特性,不但要对采购计划的执行考虑,还要避免一些原因对项目生产计划执行造成的影响,特别是因物资采购延迟造成的影响,还要考虑项目部门的物资需求,依据项目的实施进度以及物资的情况做出合适的调整。瓶颈的资源平衡之后,进一步进行电力物资的需求计划的相关制订。物资供应的公司应及时对项目物资需求的信息进行一定的了解,对已到货物资做到优先生产。而对于计划内无法到达的货源要及时反馈,使其可以对月度的物资采购计划及时的进行合适的调整。

还要把JIT采购的管理模式运用到电力的物资现场管理之中,通过结合对关键的资源的调度,来满足在实时供应的电力物资要求。

二、集成化管理模式的系统和运作

1.MRP Ⅱ的生产系统

MRPⅡ生产系统是集合了MRPⅡ以及TOC所形成的生产计划的管理系统。具有需求的管理、物料的清单、外购件的采购订单、物料需求的计划和输出同存的模块。瓶颈资源与非瓶颈资源是系统资源的两部分,其中的瓶颈资源是可以依据公司输入资源负荷量做定论的。运行时,一方面可以由瓶颈资源的利用计划的到原料采购计划,把瓶颈资源用来做计划产能的一项基础,其余的工序是瓶颈资源确定的可用能力,都是由于瓶颈资源对生产上的限制。

为了计划顺利的实施,要在计划的进行中不断调整。公司依据生产的经验进行制定提前期的计划生产以及需求的计划。MRPⅡ根据公司的生产工序来进行运作,一环扣一环,在每个环节上展开相应的计划,并落实,进而合理的安排可加以利用的资源,最后做出整合。

主要针对以往的计划,中长期的计划一般运用在企业资源的安置中,用以在生产中出现的不确定情况就是MRPⅡ的主要优势。问题是:需要在运行前设置其重要的相关参数,生产中一旦出现了突发情况,要及时的调整正在制备的相关制品,并重新设定生产的参数。设定不能高于基础,若高于基础,会因制造的周期延长、交货期延后对公司的经济效益造成影响。

2.JIT生产控制系统

准时生产控制系统JIT(Just-in-time)是重复性的运用生产方式进而提出的生产管理模式。由JIT与TOC形成的生产车间JIT作业控制系统集成的JIT生产控制系統。它在拉动生产计划的制定时,也可以实时控制生产的环节、交货的环节以及分销的环节。为了弥补了MRPⅡ以及JIT系统上独立不能实施,对物料环节进行控制,是可以运用推动式和拉动式的生产相结合达到控制的目的。实施DBR系统、OPT资源调度以及MPS这些以瓶颈资源作为基础的系统,控制针对于投入产出的计划以及物料需求的计划。

公司最大程度的降低制品数量,是依据市场的需求,进行上游的工序指令下层的生产,减少库存的数量,减少或是生产过剩的情况。思想依据是企业被需要的情况下,按需生产。公司的库存管理在整个管理过程中占用非常重要的地位,企业生产管理中的一个重要环节是把库存管理的成本降低。

3.集成化生产管理模式运行机理

实现相互反馈的,进行全面质量控制,用于保障JIT的缺陷为零,这些都是计算机的网络系统的整合功能的作用,也是集成化的生产管理模式应遵循下述运行的机理。实现最优化的资源上的调度。为了系统的整体运作不被影响,提高系统整体的反应能力,关于紧急的订单直接送到往看板系统处理即可。

其优势是:做出的计划可以精准的实施,节省大量的编制时间,动态调整其整个运作过程并且能及时地回复需求,提高生产系统的敏捷性。有利于生产供应链的有效的形成,实现有效控制在生产以及计划的方面,实现公司的JIT采购以及分销,通过计算机这个介质来发布一些实时的信息,并与供应商们可以建立起新的联系,使得公司管理效性的沟通性得以提高。

三、结语

集成模式MRPⅡ、JIT以及TOC作为最重要的采购模式,通过比较MRPⅡ、JIT以及TOC三者各方面,如:库存控制、计划控制以及物料需求的特点,提出了以TOC作为基础,MRPⅡ的生产计划来推动体系以及JIT生产控制来拉动体系的集成化生产计划与控制模型,把MRPⅡ计划优势在电力物资的计划管理方面得以展现,TOC模式用于及时的调整其瓶颈资源,再进而应用JIT模式来保障公司可以做到及时供货。依据每个系统自身的一些特点,并对系统不断的进行改变和创新,优化整个系统的运作模式,使得整个采购管理模型得以更加完善。

猜你喜欢

电力物资
电力物资配送管理技术研究
浅谈电力物资仓储利库效率的提升策略
电力物资供应链风险评估及应对研究
推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障
浅谈电力物资质量监督管理
电力物资电子招标采购策略研究